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游戲的類型非常多，但要是說到國產(chǎn)單機(jī)，你腦海中第一時間內(nèi)浮現(xiàn)出的是什么游戲？相信很多人都會有兒時最喜歡的單機(jī)游戲，當(dāng)下的國產(chǎn)單機(jī)游戲發(fā)展得并不是怎么龐大，因此很多人都在追查國產(chǎn)單機(jī)游戲之死的原因。

國產(chǎn)單機(jī)游戲之死

相信很多80后玩家對天地劫三部曲都很熟悉，曾經(jīng)風(fēng)靡國內(nèi)的游戲大作，而作為游戲的開發(fā)商-漢堂國際，現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡了。

現(xiàn)在總有些玩家批評國產(chǎn)游戲質(zhì)量低下，其實我們曾經(jīng)有過很多好游戲，僅優(yōu)秀的國產(chǎn)RPG游戲，就多的數(shù)不勝數(shù)。

那個年代，我們體驗著《金庸群俠傳》的江湖夢，品讀著《仙劍奇?zhèn)b傳》的仙侶傳奇，感受著《劍俠情緣》的武林情緣，還有太多經(jīng)典的游戲，諸如《天地劫》系列，《刀劍封魔錄》系列，《秦殤》系列，《武林群俠傳》《三國群俠傳》等等，試想20世紀(jì)90年代初期到21世紀(jì)初期，國產(chǎn)游戲涌現(xiàn)出這么多佳作，大家一定會認(rèn)為國產(chǎn)游戲會就此騰飛，但是事實卻恰恰相反。

國產(chǎn)游戲在經(jīng)歷了初創(chuàng)的高峰期之后，在從嬰兒期成長成為少年郎的美好年代，被殘忍扼殺了，有人會問：國產(chǎn)游戲之死的罪魁禍?zhǔn)资钦l?

在回答這個問題之前，我們先來一起看一組數(shù)據(jù)：

傳奇

2001年，由盛大**的大型角色扮演類游戲《傳奇》上線，僅兩個月，人數(shù)突破40萬，全國點卡售罄，我大致估算了一下，按每人貢獻(xiàn)20元來算，僅僅兩個月收入800萬元。

同年，天地劫系列上線，研發(fā)費(fèi)用800多萬，研發(fā)周期大約三年，最終結(jié)果是正版游戲僅售10萬套，扣除渠道費(fèi)用等，留給開發(fā)商的所剩無幾。

三年后，盛大在美國納斯達(dá)克成功上市，當(dāng)年市值超過百億，而盛大CEO陳天橋也以88億身價成為中國首富。

也是同年，漢堂國際被收購，進(jìn)入死亡倒計時。

這種現(xiàn)象不是個例，是普遍存在的，當(dāng)年優(yōu)質(zhì)的單機(jī)游戲公司不是破產(chǎn)就是在破產(chǎn)的路上，而**的網(wǎng)游反而風(fēng)生水起，我們在追溯事情原因的時候，大家都喜歡從客觀方面去談?wù)?，有說市場欠缺管理的、有說玩家意識淡薄的……但是這樣討論是沒有任何借鑒意義的，如果抱著這樣的態(tài)度，那縱使時光倒流，歷史依然會重復(fù)上演。

那么讓這些優(yōu)質(zhì)的單機(jī)游戲團(tuán)隊消亡真兇，其內(nèi)在原因是什么?歸根結(jié)底是因為開發(fā)團(tuán)隊的大意，管理團(tuán)隊的失職，資本市場的無情。

開發(fā)團(tuán)隊的大意

刀劍封魔錄

通俗點講，就是開發(fā)團(tuán)隊不謹(jǐn)慎的狀態(tài)，雖然表面對正版游戲大力倡導(dǎo)，對盜版游戲進(jìn)行打壓，但實際上并沒有建立合理的應(yīng)對措施，天地劫系列正版游戲僅售10萬套，但體驗過該游戲的人約600多萬，為何?

我們在抱著遺憾討論這個問題時，大家總是會歸咎于盜版游戲的原因。但從極端的角度來講，天地劫的良好口碑建立，大多都?xì)w功于盜版。

另一方面，盜版游戲的產(chǎn)生是多方面的，和單機(jī)游戲的性質(zhì)、技術(shù)、已及當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)狀況等等都脫不了干系，但是在經(jīng)濟(jì)狀況同樣不好的年代，為何《傳奇》網(wǎng)游就可以獨(dú)占鰲頭，賺得盆滿缽滿?難道真的要?dú)w咎到玩家身上?要知道，想讓所有玩家自覺地購買正版游戲并體驗，除非在一個健康的背景前提下才有可能做到，在當(dāng)年的國內(nèi)是零可能事件。那此時，作為游戲的開發(fā)商，應(yīng)該怎么辦?

辦法有很多，比如搞念品，買正版游戲可以送手辦或者紀(jì)念物;再比如，借鑒網(wǎng)游模式，制作合理的聯(lián)機(jī)系統(tǒng)，正版才可以聯(lián)機(jī)，或者搞DLC模式、重置版模式等等……作為一個局外人，此時討論這些已然無味，那就讓我們從另一個角度來品評游戲開發(fā)者的心態(tài)。

管理團(tuán)隊的失職

劍俠情緣

講到這一點，再來看一組數(shù)據(jù)。

曾擔(dān)任西山居有限公司首席執(zhí)行官鄒濤先生在總結(jié)1995-2000年的國產(chǎn)游戲背景時，稱那個年代為苦逼年代，游戲制作人全憑借情懷在做游戲，盜版率高達(dá)99%。

事實是如何?

1997年《劍俠情緣》初代上市，售價128元，最后正版售出25000套，其中開發(fā)成本30萬，管理營銷80萬，這樣計算，凈利潤至少100萬以上。

2000年《劍俠情緣貳》上市，研發(fā)費(fèi)用300萬，營銷和管理投入100萬，正版游戲銷量合計20萬套，利潤在千萬級別。

次年《月影傳說》發(fā)售，最后統(tǒng)計正版銷量15萬套，利潤也很可觀。后來西山居成功轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)游戲，不僅保留了最初的夢想，還保留了珍貴的劍俠情緣大世界。

對比可見，作為游戲團(tuán)隊，漢堂國際無疑是有情懷的，但作為公司，漢堂國際是不合格的。冗長的研發(fā)周期、巨額的研發(fā)投入、還有渠道營銷費(fèi)用和廣告宣傳費(fèi)用，沒有一個好的管理機(jī)制，即使做出來在完美的游戲，最終也淪落一場空的結(jié)局。

資本市場的無情

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