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2016年的移動(dòng)游戲市場(chǎng)迎來(lái)了大洗牌，據(jù)悉，目前App Store暢銷(xiāo)榜排名前30的游戲幾乎都是IP產(chǎn)品，這明顯的展現(xiàn)了IP的潛在價(jià)值，但是在這背后，還有許多IP產(chǎn)品淹沒(méi)在市場(chǎng)中。因此如何合理利用IP，創(chuàng)造IP的長(zhǎng)線(xiàn)價(jià)值成了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。

今日，在體育游戲發(fā)行領(lǐng)域嶄露頭角的新銳發(fā)行公司，咸魚(yú)游戲聯(lián)合創(chuàng)始人沈?，在GMIC峰會(huì)上圍繞 “IP的長(zhǎng)線(xiàn)發(fā)展，游戲影視動(dòng)漫聯(lián)動(dòng)”主題與與會(huì)嘉賓進(jìn)行了深度討論。在這幾年，手游行業(yè)自身已逐漸形成了一套生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)質(zhì)IP如何鑒定，如何打造，愈發(fā)引得業(yè)內(nèi)關(guān)注。沈?表示，咸魚(yú)游戲在IP選擇上遵循“穩(wěn)健、謹(jǐn)慎”的原則，根據(jù)IP分析、類(lèi)型選擇、團(tuán)隊(duì)選擇三個(gè)主要方面進(jìn)行篩選。在IP的選擇上，根據(jù)覆蓋人群基礎(chǔ)廣度、IP持續(xù)熱度、用戶(hù)屬性轉(zhuǎn)化率以及IP商業(yè)化空間進(jìn)行估算，選擇出一款更適宜商業(yè)化的IP產(chǎn)品。在游戲類(lèi)型選擇上，盡量選擇成熟的游戲類(lèi)型，在IP選擇時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最終選取更適合推廣的游戲類(lèi)型。在游戲團(tuán)隊(duì)選擇上，選擇對(duì)游戲有深入研究與了解、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)較深、有過(guò)成熟游戲研發(fā)案例的團(tuán)隊(duì)。多方面考慮，最終選擇出一個(gè)成熟的IP進(jìn)行推廣。

咸魚(yú)游戲聯(lián)合創(chuàng)始人沈?在GMIC互動(dòng)娛樂(lè)峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言

眾所周知，咸魚(yú)游戲在年初制定的2016年發(fā)行戰(zhàn)略，深入布局細(xì)分領(lǐng)域目前已初見(jiàn)成效，由近期火遍足壇，數(shù)據(jù)趕超F(xiàn)IFA與實(shí)況國(guó)內(nèi)記錄的足球競(jìng)技手游《最佳陣容》，和年初簽約的知名軍事國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫題材的黃金IP《那年那兔那些事兒》，也在近期獲得了B站融資，這些都證實(shí)了這條道路走得清晰且堅(jiān)定。咸魚(yú)游戲的發(fā)行戰(zhàn)略來(lái)源于自身的資源優(yōu)勢(shì)，去年咸魚(yú)游戲獲得由華誼兄弟領(lǐng)投，動(dòng)域資本、景林投資、集結(jié)號(hào)資本跟投的A輪融資后整合自身優(yōu)勢(shì)資源，在體育發(fā)行領(lǐng)域發(fā)力，推出《最佳陣容》并取得優(yōu)異成績(jī)。2016年基于影視、體育、動(dòng)漫等領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)資源堅(jiān)持打造細(xì)分領(lǐng)域標(biāo)桿產(chǎn)品的戰(zhàn)略思路，做自己擅長(zhǎng)做的事情并初步取得了一定成績(jī)。

咸魚(yú)游戲發(fā)行的足球競(jìng)技手游《最佳陣容》

在談到目前IP的泛娛樂(lè)化趨勢(shì)時(shí)，沈?表示：IP對(duì)于游戲來(lái)說(shuō)是很必要的，無(wú)論一個(gè)游戲的品質(zhì)如何，一個(gè)獨(dú)立的世界觀(guān)以及人物設(shè)定都是必然存在的。這些都是組成IP泛娛樂(lè)化的一環(huán)，但是IP并不是衡量一個(gè)游戲成功與否的決定性因素，而是要從產(chǎn)品本身出發(fā)，增強(qiáng)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同感。咸魚(yú)游戲堅(jiān)持通過(guò)跨界合作的方式，將專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)人士去做，從游戲本身出發(fā)，專(zhuān)注游戲的核心玩法，開(kāi)發(fā)游戲的耐玩性、延長(zhǎng)周期性，加強(qiáng)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的黏性。任何一款游戲成功的源頭都來(lái)源于玩家的支持與喜愛(ài)，將玩家的需求作為游戲的最原始出發(fā)點(diǎn)，提高游戲本身的游戲性和可玩性，才能從根本上提高玩家的黏性和忠誠(chéng)度。找到細(xì)分領(lǐng)域玩家的聚集地，并整合多方優(yōu)勢(shì)資源對(duì)核心玩家進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)也是咸魚(yú)游戲的強(qiáng)項(xiàng)。

咸魚(yú)游戲聯(lián)手華誼兄弟、動(dòng)域資本、景林等知名企業(yè)，跨界影視、動(dòng)漫、體育等領(lǐng)域，整合多方資源，有著全方位的獲得黃金IP的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。體育IP方面通過(guò)產(chǎn)品發(fā)展競(jìng)技賽事，利用俱樂(lè)部、戰(zhàn)隊(duì)等帶動(dòng)用戶(hù)的活躍度，增強(qiáng)游戲用戶(hù)黏性。國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫IP方面，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)+原創(chuàng)扶持的形式全面覆蓋用戶(hù)。

咸魚(yú)游戲簽約《那年那兔那些事兒》

作為一個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，移動(dòng)游戲市場(chǎng)還有著更大的發(fā)展空間，但快速發(fā)展的市場(chǎng)不等于拼湊與抄襲。咸魚(yú)游戲一直堅(jiān)持精品化、細(xì)分化的發(fā)行理念，沈?表示：“咸魚(yú)游戲的每一位員工，都是業(yè)內(nèi)的佼佼者，熱愛(ài)游戲、了解游戲，從玩家體驗(yàn)出發(fā)，更深入的了解用戶(hù)需求，因此在游戲性與可玩性上，用戶(hù)更容易感知與認(rèn)同。因此咸魚(yú)游戲在專(zhuān)注垂直細(xì)分領(lǐng)域更有話(huà)語(yǔ)權(quán)，全力專(zhuān)注某一領(lǐng)域，不光是要提高品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精力沉淀其中，深挖用戶(hù)需求，打造一個(gè)與用戶(hù)溝通無(wú)障礙的交流平臺(tái)。”

峰會(huì)討論的最后，沈?表明咸魚(yú)游戲會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持年度戰(zhàn)略，回歸游戲本質(zhì)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)體育游戲娛樂(lè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，讓用戶(hù)得到更多趣味性的游戲體驗(yàn)。