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2010年1月，古哥因關(guān)鍵詞搜索結(jié)果審查不符合中國法律法規(guī)一事發(fā)表博文《AnewapproachtoChina》暗示將停止對中國市場的維護(hù)，隨后因與中國政府的兩次協(xié)商談判未妥，于3月再次借黑客攻擊問題指責(zé)中國并宣布正式停止對古哥中國搜索服務(wù)的“過濾審查”，并將搜索服務(wù)轉(zhuǎn)至香港。

此次古哥返華，對中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說都至關(guān)重要。對于中國方面，意味著中國政府的強勢監(jiān)管得到了尊重;對于美國方面，意味著強大的利益趨勢商業(yè)行為改變，古哥的做法對其他嘗試入華的美國甚至歐洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起到的標(biāo)桿效應(yīng)明顯。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，外企入華面臨的最大問題就是水(政)土(策)不(監(jiān))服(管)，作為新四大文明古國(與朝鮮、古巴以及伊朗并列)，坐擁8億網(wǎng)民的中國大陸商業(yè)潛能誘惑力非凡。從委屈、到倔強、再到委屈求全、最終妥協(xié)，五年歲月匆匆過去，中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)格局早由1.0版圖進(jìn)化到2.0，三足鼎立、抱團(tuán)交叉、國情化、垂直化風(fēng)氣異軍突起(參考《圖解BAT霸占互聯(lián)網(wǎng)江湖全攻略》一文，重點看圖)，PC端尚有一絲市場可以爭奪，移動端發(fā)展全面落后的古哥還能攻城略池嗎?

從目前得到的消息來看，此次古哥返華首批落地的產(chǎn)品主要有：古哥Play(包括Store和Game)、古哥地圖和古哥翻譯，并不包括核心搜索業(yè)務(wù)。而古哥Play中國版和海外版的賬號體系是獨立的，也就是說中國特供版古哥Play應(yīng)用商店將無法與海外版古哥Play連接。

原生應(yīng)用商店古哥Play市場份額坍縮，本土第三方應(yīng)用商店吃遍紅利

雖然古哥的Android手機操作系統(tǒng)在中國統(tǒng)治了接近90%(據(jù)AnalysisInternational數(shù)據(jù))的市場，但古哥并沒有取得與之相匹配的利潤，與蘋果的AppStore管理方式不同，古哥Play簡直就是監(jiān)管混亂的犧牲品。中國擁有近8億持智能手機用戶，古哥Play的用戶量卻只有約2100萬。在國內(nèi)，80%的安卓應(yīng)用商店市場被第三方占據(jù)，其中百度(包括91助手)、360手機助手和騰訊應(yīng)用寶分列前三。

來源：中國軟件資訊網(wǎng)。

搜索業(yè)務(wù)市場營收份額并不樂觀

2010年Q1季度(古哥退出中國的最后一個季度)，古哥搜索在中國的市場營收份額為29.5%，百度為67.8%。到了2015年Q3季度(古哥宣布返華前一個季度)，古哥搜索在中國的市場營收份額下降到10.0%，而百度已增長至81.1%，如果排除海外營收的話，古哥所占市場份額將跌至3.92%。并且在在移動端，基本上也是百度一家獨大的局面。在搜索領(lǐng)域有一條不成文的鐵律：第一家大于后面所有，第二家大于后面所有，第三家依然大于后面所有......

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢和易觀智庫。

百度依靠本土化優(yōu)勢不斷深耕，其中文搜索業(yè)務(wù)在短期內(nèi)完全無法撼動。搜索局面將長期保持一超多弱的市場格局。

不慍不火的智能硬件產(chǎn)品系列

在智能硬件業(yè)務(wù)遍地開花的中國，古哥想僅靠Nexus和AndroidWaer兩款產(chǎn)品很難輔助其支撐起中國市場。Nexus僅是一款Geek范兒的試水手機，代工制造商為本土最強的手機品牌之一的華為，存在自有競爭關(guān)系;而AndroidWear由于古哥Now在華受限及AppleWatch的正面阻擊，轉(zhuǎn)而和出門問問公司合作發(fā)展。

智能電視古哥TV和社交流媒體播放器NexusQ在樂視和蘋果等把控的市場下毫無突破點可循;電視棒Chromecast拼不過國內(nèi)一眾電視盒子(市場壁壘較高，樂視和天貓盒子也屢次碰壁);網(wǎng)絡(luò)筆記本Chromebook和Nexus的定位一致，代工制造商為Acer和三星，同樣存在自有競爭關(guān)系;智能家居Nest目前在國內(nèi)還沒有產(chǎn)生應(yīng)用場景，而被Nest收購的無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控攝像頭Dropcam更是玩不過它的China克隆版(聯(lián)想看家寶、百度I耳目和360攝像頭等);至于高大上的古哥Glass，由于價格問題在普通民眾中難以廣泛流行。

更甚遠(yuǎn)在天邊的無人駕駛汽車、熱氣球聯(lián)網(wǎng)計劃、虛擬現(xiàn)實裝置Cardboard等概念性產(chǎn)品對中國市場來說還比較陌生，本文暫且不表。

固有業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)強敵

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