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騰訊互娛光子工作室群只用了短短4個月的時間，向我們呈現(xiàn)了《PUBG MOBILE》這款極其受歡迎的游戲，連小馬哥都為這款游戲發(fā)了朋友圈，只用幾個月的時間可能嗎？那么就讓我們一起來看看光子工作室群成功的背后！

即便考慮到《PUBG MOBILE》團隊的資源和實力，這樣的速度也實在不可思議。更何況如今上線接近2年，《PUBG MOBILE》依然是絕大多數(shù)海外市場最頭部的戰(zhàn)術(shù)競技手游——長線運營可不是一錘子買賣，只要一招不慎，便是滿盤皆輸。

憑什么做成這件事的是光子?在光子11周年之際，采訪了《PUBG MOBILE》的制作人、發(fā)行負責人和電競負責人，請他們回顧了這個項目的歷程。

開局就是All in

2017年10月，《PUBG MOBILE》制作人李建全接下了一個幾乎不可能完成的任務(wù)。

李建全在光子工作了10多年，做過端游，做過《全民突擊》，還曾把《全民突擊》發(fā)往海外。但這次的任務(wù)遠比之前艱巨：他要使用虛幻引擎4，根據(jù)《PUBG》端游，研發(fā)一款3A級次世代品質(zhì)，支持超大戰(zhàn)場百人實時對戰(zhàn)，且全球同服的戰(zhàn)術(shù)競技手游。

參考過往的經(jīng)驗，李建全估算自己需要16-18個月完成這項任務(wù)。但看到李建全的提案之后，光子總裁陳宇搖頭，說這個時間太長，可以考慮增加人力，你再把時間壓一壓。李建全硬著頭皮又是一頓盤算，把計劃改成了8-10個月。

這個時間實在捉襟見肘。團隊早就討論過這個項目的提案，盤點過工作室的人力。按習慣和經(jīng)驗來說，可能Unity是第一位的選擇。但為了核心用戶，他們最終決定采用「還原端游」的路線，選擇難度最高的虛幻引擎4，還要重新規(guī)劃UI交互等端游手游化的設(shè)計——這是最大的難點。

為了用最快的時間完成研發(fā)，陳宇親自牽頭，在極短的時間里，從光子的各個工作室挑了200多名精銳，比之前規(guī)劃的人力足足多了一倍。團隊成型后，陳宇一切從簡，直接在項目組工位開了一場動員大會。

陳宇的觀點很簡單：戰(zhàn)術(shù)競技品類一定會產(chǎn)生下一個爆款，為了這個機會，光子必須全力投入。聽完演講，項目即刻開工。李建全突然想到，在自己常玩的德州撲克里，有一個術(shù)語特別適合描述自己和團隊的處境：All in。

然而計劃不如變化快，在研發(fā)過程中，市場已經(jīng)有了好幾款戰(zhàn)術(shù)競技游戲在海外攻城略地，用戶需求極其強烈。如果按照原計劃，那《PUBG MOBILE》將錯過最大的機會窗口。于是計劃又變了：4個月完成研發(fā)，確保游戲能在2月前后上線。

這才叫真正的All in。

技術(shù)、美術(shù)攻堅

如果按常理出牌，沒人能用4個月做完這樣的項目。李建全決定大刀闊斧地做減法。

團隊先按照玩家體驗的順序，總結(jié)出了《PUBG》端游的核心循環(huán)：登錄游戲-進入大廳-匹配或組隊-進入游戲-等待其他玩家進入-飛機起飛-選擇跳傘地點-落地拾取裝備+跑圈+對抗其他玩家-結(jié)算-回到大廳。一切工作都要圍繞這套循環(huán)展開，其他擴展內(nèi)容的優(yōu)先級全都往下排，據(jù)此團隊列出了一長串特性和相應(yīng)的版本計劃。

這份計劃的驗收標準極其嚴格。每天團隊都要構(gòu)建一個版本，供所有驗收人員體驗。如果每日版本特性有任何問題，負責人必須及時完成優(yōu)化，確保它離最終品質(zhì)不差一絲一毫。

在這樣的流程之下，按計劃完成開發(fā)應(yīng)該不會太難。但擺在團隊面前的還有兩個難題：在移動設(shè)備上，如何還原端游的美術(shù)品質(zhì)?又如何保證大世界同步、大場景加載等能跑得起來?

首先要改變的是團隊架構(gòu)。他們拆分了《PUBG MOBILE》需要克服的技術(shù)、美術(shù)難點：HDR、實時光照、彈道還原……然后在主線開發(fā)團隊之外，為每個難點設(shè)立了一個專門的攻堅小組。

為了項目能夠按時完成，《PUBG MOBILE》采用了「從低向高」的美術(shù)開發(fā)路徑——先確定手機能跑得動的下限標準，以免調(diào)整標準導(dǎo)致返工，然后攻堅小組每完成一項研究，就先讓高端機型支持這項功能，等到優(yōu)化做好了，再想辦法擴散到低端機型上面。這樣既能保證任何階段的版本都能流暢運行，又能持續(xù)提升游戲的美術(shù)品質(zhì)。

比美術(shù)壓力更大的是技術(shù)。在團隊來看，如果沒有8000m×8000m的大地圖，不能支持100個玩家同局流暢作戰(zhàn)，游戲的體驗將大打折扣。但攻堅小組能把技術(shù)點能做出來嗎?研發(fā)團隊心里沒底。

如果做不出來，團隊要不要設(shè)計一版低配玩法，用Plan B降低風險?幾經(jīng)討論，團隊認為必須重視端游核心用戶的體驗，于是決定不留任何后路，只準備一套策劃案，全力還原端游的體驗。最終技術(shù)專家們「在2-3個月的時間里，得到了2-3年的經(jīng)驗」，解決了所有關(guān)鍵技術(shù)點。

最后一個技術(shù)難題：游戲到底應(yīng)該采用什么版本架構(gòu)?是每個地區(qū)一個版本，還是全球同服?為了實現(xiàn)本地化運營，降低開發(fā)難度，大部分游戲都會選擇前者。

但李建全是服務(wù)器開發(fā)出身，全球同服是他的技術(shù)情懷，也是全球競技的基礎(chǔ)。早在2016年底，光子另一款出海產(chǎn)品就已經(jīng)在預(yù)研全球同服匹配對戰(zhàn)技術(shù)，并花了3個月的時間實現(xiàn)了方案。在這一能力基礎(chǔ)的幫助下，團隊最終實現(xiàn)了全球同服的方案。

在夜以繼日的攻堅戰(zhàn)之下，團隊僅用2個月就做出了首個核心測試版本，它在一次極其保密的測試中獲得了相當?shù)暮迷u。團隊大受鼓舞，希望游戲盡快上線。于是他們和流程團隊爭取，加快了海外發(fā)布的流程。

經(jīng)歷了披星戴月的幾輪優(yōu)化，2018年3月，《PUBG MOBILE》在加拿大低調(diào)開啟了測試。發(fā)行團隊曾經(jīng)討論，如果測試用戶數(shù)量不夠，應(yīng)該去哪些社區(qū)吸引玩家。但測試第一天，《PUBG MOBILE》吸引的用戶量就比預(yù)期高出10倍。端游用戶也紛紛表示游戲還原了《PUBG》的體驗，而且畫質(zhì)超出了預(yù)期。

經(jīng)過幾輪調(diào)優(yōu)，《PUBG MOBILE》已經(jīng)蓄勢待發(fā)，現(xiàn)在是發(fā)行團隊出來迎接挑戰(zhàn)的時候了。

席卷全球

王征記得很清楚，2018年的春節(jié)，他和海外發(fā)行團隊一天都沒有休息。

王征是騰訊游戲國際運營產(chǎn)品部的總經(jīng)理。據(jù)他回憶，自己負責《PUBG MOBILE》全球發(fā)行的緣起很簡單：他告訴陳宇，海外的機會很大，陳宇馬上回答：「趕緊搞!」，兩個人沒有討論任何細節(jié)。

時間緊，任務(wù)重，在極短的時間里，發(fā)行團隊做了兩個顛覆常識的判斷。

第一個問題是該把哪些地區(qū)選為T1市場：在當時，中國港澳臺、東南亞、日韓往往是海外發(fā)行的首選，而歐美一向是國產(chǎn)游戲最不擅長的地區(qū)——這里的玩家更喜歡在主機上玩重度游戲，此前也沒有競技手游在歐美大獲成功的例子。

但發(fā)行團隊認為，游戲已經(jīng)做了足夠的移動端適配，虛幻引擎4對硬件的要求很高，《PUBG》在發(fā)達PC市場的滲透率也足夠高，歐美才是真正的T1市場——后來的事實證明，他們選對了。

第二個問題似乎很簡單：在上線之前，到底應(yīng)該留多少時間預(yù)熱?預(yù)熱又應(yīng)該怎么做?

一般來說，游戲大作會留出至少1個月的時間做預(yù)熱，溝通渠道，協(xié)調(diào)資源，在上線當日集中爆發(fā)，這是一個肯定不會背鍋的選擇。

但發(fā)行團隊認為，當時正值戰(zhàn)術(shù)競技的風口，多款新品都在路上，別說1個月，就是晚1天，都有可能讓用戶轉(zhuǎn)投其他產(chǎn)品的懷抱。于是他們力排眾議，決定兵行險棋：立即上線!

2018年3月16日，《PUBG MOBILE》突然放開注冊限制，各種市場資源緊隨其后，游戲于3月21日登頂美國免費榜，3月23日登頂102個國家和地區(qū)的免費榜。App Store、古哥 Play和眾多廣告平臺被殺了一個措手不及，有平臺甚至直接找到王征：「你們每小時新增這么高!為什么不提前告訴我們?這次我們可以特例配合，但下次能不能不要搞突然襲擊?」

發(fā)行團隊極其亢奮，他們從未見過低到如此夸張的CPI，也沒見過每小時數(shù)據(jù)上漲這么快的游戲。在那2-3周里，身處GDC的王征白天和各個合作伙伴對接，晚上和國內(nèi)團隊開會，一天只睡不到3個小時，還是一點兒不困。

穩(wěn)住了廣告投放，發(fā)行團隊又琢磨起了新花樣。他們想和有諸多跳傘、追車等和游戲強關(guān)聯(lián)場面的《碟中諜6》開展合作。王征當晚就去和派拉蒙影業(yè)接觸，結(jié)果發(fā)現(xiàn)對方的一名高管就在玩《PUBG MOBILE》。

于是王征和團隊抓住了對方的宣發(fā)需求，以全