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回顧手游市場的這一年，從畫面到題材，從類型到IP，繁榮二字表現(xiàn)得淋漓盡致。繁榮的背后，行業(yè)競爭的激烈程度令人唏噓不已，紅海二字形容得非常貼切。也正是這一片紅海，引來了不少其他行業(yè)的巨頭，“微商之王”錢寶便是其中之一。

與大多數(shù)的廠商不同，錢寶涉足游戲行業(yè)的步伐，更具戰(zhàn)略性意義。游戲是互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的第一桶金，電商為次。大部分廠商進(jìn)軍游戲，無非是想將自己手上的資源轉(zhuǎn)化為資金。而錢寶進(jìn)軍游戲行業(yè)的目的，更多在于打造其獨(dú)特的閉環(huán)生態(tài)圈。該生態(tài)圈匯集的用戶群體已為錢寶打下了深厚的基礎(chǔ)，而微商源源不斷的變現(xiàn)也讓錢寶無需借助風(fēng)投等外力來籌備資金。

2015年3月，隨著錢寶3.0App的破繭而出，錢寶網(wǎng)強(qiáng)勢布局微商市場，"顧客(C)-推薦人(P)-賣家(B)-分銷商(D)-自媒體(W)-讀者(R)"生態(tài)關(guān)系的形成，也標(biāo)志著其完成了由創(chuàng)新型媒體平臺向社交型交易平臺的轉(zhuǎn)型。截至2015年10月底，錢寶網(wǎng)注冊會(huì)員數(shù)超過3200萬。錢寶網(wǎng)目前日均UV為350萬人，PV更是高達(dá)8500萬人次。

通過發(fā)行游戲圈分用戶，以微商經(jīng)營培養(yǎng)用戶，再通過游戲運(yùn)營維護(hù)用戶娛樂需求，這將形成錢寶用戶生態(tài)圈的完美閉環(huán)，吃喝玩樂賺錢消費(fèi)都可在此格局下完成。對游戲潛在的消費(fèi)人群確實(shí)能得到更好體驗(yàn)，對于錢寶游戲自身的流水和注冊用戶量，也能得到很大程度上的推動(dòng)。

以生態(tài)圈的戰(zhàn)略布局進(jìn)軍游戲行業(yè)，以通路循環(huán)的方式保證用戶體驗(yàn)，再輔以完善的社交系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，從而形成完整的體系。戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的關(guān)系，毋庸贅述。通過游戲市場風(fēng)投的戰(zhàn)術(shù)，注定無法達(dá)到戰(zhàn)略的高度。諸如此類的企業(yè)并非少數(shù)，而他們的失敗正是缺乏戰(zhàn)略上的宏觀布局。人人網(wǎng)由社交起家，以游戲作為變現(xiàn)收口的模式最終失敗。游戲?yàn)榻K端的變現(xiàn)方式無法承擔(dān)其龐大的社交平臺的變現(xiàn)任務(wù)，而其社交用戶未實(shí)現(xiàn)游戲用戶的雙向交互也是戰(zhàn)略布局的一大缺失。類似錢寶通過企業(yè)的生態(tài)平衡，支撐起龐大的業(yè)務(wù)和架構(gòu)，在根本上找到互通和潤滑點(diǎn)，如同微商和游戲同樣在用戶端發(fā)力，讓跨行之舉融會(huì)貫通，渾然天成。錢寶游戲的戰(zhàn)略先行，值得深思。

據(jù)消息稱，由錢寶游戲牽頭的錢寶游戲全球聯(lián)盟也即將在10月27日成立，這將是錢寶給游戲產(chǎn)品鋪路的第一步，利用自身最大優(yōu)勢——雄厚資金和龐大用戶基數(shù)反哺CP，從而產(chǎn)出更多高質(zhì)量高水準(zhǔn)的游戲，以 供用戶體驗(yàn)，最終達(dá)到多方共贏的局面。