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觸控科技CEO陳昊芝之前說過 “觸控不僅僅是一家游戲公司。” “觸控將成為更多人成功的平臺。”現(xiàn)在隨著時間的推移，觸控科技在集團化的道路上已經(jīng)越走越清晰。

近期，觸控科技宣布拆分原觸控教育事業(yè)部，成立子公司獨立運營，新公司命名為“觸控未來科技有限公司“，由原觸控教育事業(yè)部負責(zé)人李志遠出任新公司CEO。

新公司的主要業(yè)務(wù)為大學(xué)合作，在線教育，職業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)新孵化等。專業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)階段以游戲開發(fā)為主，后續(xù)將通過資源整合，陸續(xù)開展數(shù)字藝術(shù)，智能硬件，虛擬現(xiàn)實等方向。目前公司已經(jīng)與包括北大，浙大，北理、北郵、中傳、川大、上交等在內(nèi)的全國百余所高校開展移動游戲開發(fā)類課程共建，實驗室建設(shè)，教師培訓(xùn)、創(chuàng)新基地建立等合作，現(xiàn)階段合作院校大部分為985/211重點高校，16年將向地方性本科院校拓展。同時，觸控未來也是教育部產(chǎn)學(xué)合作課程改革合作企業(yè)，國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃合作企業(yè)。并與ARM、微軟、Intel、古哥等企業(yè)為教育領(lǐng)域的合作伙伴。

觸控未來已經(jīng)于前期在成都、武漢、南京設(shè)立了三個覆蓋華西、華中、華東的大區(qū)運營中心，后續(xù)在廣州、大連等的中心將陸續(xù)建立。

這次拆分的教育事業(yè)部也是觸控科技3大核心業(yè)務(wù)模塊中的一個重要模塊。之前陳昊芝就表示過對觸控的定位是三個市場的共建體系，“第一個是游戲市場，第二個是教育市場，第三個是基于引擎衍生的一些服務(wù)，即內(nèi)容市場。”教育業(yè)務(wù)是觸控寄予厚望的潛在市場，即基于游戲引擎的教育培訓(xùn)，陳昊芝列舉了一串?dāng)?shù)據(jù)，“去年學(xué)習(xí)Cocos引擎的在校的大學(xué)生有4700人，今年這一數(shù)據(jù)將達到1萬人。這1萬人里面在未來可能會有至少20%到30%選擇進一步學(xué)習(xí)我們的職業(yè)化課程，逐步形成規(guī)模化收益。”

這種多樣化布陣無疑是必要的，陳昊芝指出，“近半年來，中國資本市場游戲業(yè)務(wù)的PE在下降，廣告業(yè)務(wù)的PE依然還很高，在80倍到100倍，教育業(yè)務(wù)國內(nèi)的PE高達120到150倍，而對比美國，游戲在美國就是10倍，廣告在美國15倍，教育在美國20倍。”

同時這種集團化的轉(zhuǎn)型模式也是目前諸多公司開始嘗試的新的運營模式。而這種多樣化布陣無疑是必要的， 2015年7月9日，成立1年9個月的觸控韓國子公司Gurum Company在韓成功上市并表現(xiàn)良好。

觸控希望將韓國模式更快地進行復(fù)制。在2015年游戲產(chǎn)業(yè)年會的媒體采訪中，陳昊芝也提到：“這是我們公司第一次把自己的定位為平臺，從過去觸控是一個整體的公司變成一個平臺。我們可以讓更多自己平臺上孵化的企業(yè)獲得成功。另外，我們也即將會有很多新產(chǎn)品上線。”

2014年7月觸控科技宣布將旗下廣告平臺更名為“暢思廣告”，開始獨立運營。暢思廣告在2015年10月已經(jīng)實現(xiàn)近億的廣告投放規(guī)模。2015年下半年，觸控開始持續(xù)調(diào)整公司架構(gòu)，分拆自研業(yè)務(wù)成立獨立公司，獨立后的自研工作室可獨立籌備融資。新成立公司將命名為觸控天娛科技有限公司，原觸控自研姚遠工作室負責(zé)人姚遠有望出任CEO。

而此次拆分觸控教育成立新公司更名觸控未來，也是觸控科技整體布局中的重要一步。目前，Cocos引擎開發(fā)的游戲在中國區(qū)Top Grossing 前100，占比超過50%，設(shè)備兼容率99.37%。VR、主機、電視、PC領(lǐng)域使用Cocos引擎的開發(fā)者已經(jīng)越來越多。觸控未來將成為更多開發(fā)者的黃埔軍校。