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古哥 重返中國市場的小道消息夾雜著網(wǎng)友的期盼和臆想不絕于耳，這件事終于有了下文：根據(jù)我們獲得的獨家消息，古哥 計劃將部分服務(wù)落地中國市場，打造相對完整的一套服務(wù)體驗，包括 Play 應(yīng)用商店、Play 游戲、地圖和翻譯。

目前 古哥 已經(jīng)在中國設(shè)立服務(wù)器進行內(nèi)測，特供版的 Play 商店采用了紅色的設(shè)計，并不包括音樂、書籍和電影資源。屆時用戶可以通過綁定銀聯(lián)卡購買應(yīng)用及游戲。不過，由于本地化的一些障礙，原定今年年底上線時間可能要拖到明年。

當(dāng)然，這也意味著服務(wù)必須接受本地的法律法規(guī)，與此前 Evernote 落地中國的產(chǎn)品邏輯一致，中國區(qū)的 古哥 賬號體系是獨立于 古哥 的，用戶使用手機注冊中國區(qū) 古哥 賬戶，也就是說，你現(xiàn)有的 Gmail 郵箱屆時無法登錄中國區(qū) 古哥 賬戶。

在回歸的產(chǎn)品名單里，我們沒有看到諸如 古哥 搜索這樣的核心業(yè)務(wù)，我們猜測政策審批可能不是 古哥 回歸中國進程中的最大阻力，而在于 古哥 內(nèi)部面對巨大商業(yè)機會與意識形態(tài)和審查機制之間的糾結(jié)。

How 古哥 Works 一書中就記錄了公司管理層的這種爭論——

古哥 內(nèi)部不少人對于發(fā)展中國業(yè)務(wù)抱有不同意見，但“商業(yè)上的考量以及想要改變中國信息流通現(xiàn)狀的愿望，都是我們的天平倒向進入中國市場一端。時任 古哥 CEO 的埃里克·施密特(Eric Schmidt)“一向認(rèn)為打入中國市場不僅是個英明的商業(yè)決策，從道德價值觀而言也是正確的選擇，雖然謝爾蓋對此一直持有不同意見，但拉里一直與埃里克所見略同。”

“Sidewinder”——側(cè)擊，這個由 Android Police 從 古哥 Play 拆包里發(fā)現(xiàn)的中國國旗樣式的 Play 商店 logo 的代號似乎就包含了一種“曲線救國”的隱喻。畢竟，應(yīng)用分發(fā)是少數(shù)既具有龐大商業(yè)前景又可以不觸及價值底線的服務(wù)。

隨著拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)逐漸淡出 古哥 日常運營，剛登上 古哥 權(quán)力寶座的桑達(dá)爾·皮查伊(Sundar Pichai)希望追逐下一個 10 億的市場，他曾經(jīng)在接受福布斯采訪時說：

“我并不認(rèn)為中國市場是一個黑洞。這是一個巨大的機遇，而我們可以扮演一種支持平臺。未來，我們也有機會提供其他服務(wù)。”

2010 年 古哥 撤離中國，盡管 Android 在中國統(tǒng)治著接近 90% 的市場，但 古哥 卻沒有從中國 Android 紅利中獲得太多收益。相反，為了爭奪 Android 應(yīng)用分發(fā)入口，國內(nèi)已經(jīng)形成了以各安卓平臺割據(jù)的格局，也造就了諸如軟件版本混亂、盜版和惡意軟件充斥亂象叢生的局面。

邏輯上 古哥 要直面新規(guī)則土壤下壯大的幾個強勁對手，但因為獨立賬號體系以及在華缺失的搜索、Gmail 等核心業(yè)務(wù)， 古哥 系統(tǒng)與應(yīng)用服務(wù)這個最大的優(yōu)勢也不復(fù)存在。而在預(yù)裝設(shè)備擴大占有率這條路上，諸如小米、華為等智能手機公司也不可能拋棄自有渠道，盡管根據(jù)移動應(yīng)用軟件分發(fā)協(xié)議(Mobile Application Distribution Agreement) 國內(nèi)開放手機聯(lián)盟的廠商必須預(yù)裝 古哥 Play 以及其他 古哥 要求預(yù)裝的服務(wù)。

這樣一來，留給中國版 Play 商店也剩下一個正統(tǒng)身份的外衣。

或許 古哥 的想法并不是直接與這些第三方渠道競爭，是將已然在中國市場碎片化的 Android 市場重新整理統(tǒng)一，完善和協(xié)調(diào)更好的盈利模式，幫助開發(fā)者統(tǒng)籌 Android 系統(tǒng)上的缺失盈利。畢竟對于開發(fā)者而言，中國也只是全球市場一百多個國家中的一個。