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李克強(qiáng)總理在2015政府工作報(bào)告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，于是許多人將2015年視為“互聯(lián)網(wǎng)+”的元年。

今年的ChinaJoy高峰論壇增設(shè)“領(lǐng)袖專場(chǎng)”，騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕先生也將帶來(lái)一個(gè)相關(guān)的演講主題:“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下的泛娛樂機(jī)遇。

那么何為“互聯(lián)網(wǎng)+”?它與泛娛樂又有怎樣的關(guān)系呢?

“互聯(lián)網(wǎng)+”普遍被理解為一種萬(wàn)物互聯(lián)的新生態(tài)產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)物互聯(lián)包括人對(duì)人、人對(duì)物、物對(duì)物的連接。這樣交叉性的直接連接繞過了繁瑣的中間過程，從而產(chǎn)生大量的新機(jī)會(huì)。這也是互聯(lián)網(wǎng)的本來(lái)特質(zhì)：去中間化，全信息化。

在他山之石的美國(guó)硅谷，“互聯(lián)網(wǎng)+”已是頗為成熟的模式，包括古哥、國(guó)外軟件、Intel、Oracle和Apple等都已經(jīng)有了自己的一套“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營(yíng)理念。而在中國(guó)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也開始深入到千家萬(wàn)戶的生活中，典型的是打車軟件，讓出租車與乘客之間不對(duì)稱的信息得到了矯正與連接。

千百年來(lái)，人們第一次意識(shí)到，生活原來(lái)可以如此方便，而娛樂也將在“互聯(lián)網(wǎng)+”的帶動(dòng)下來(lái)得更加便捷。

“互聯(lián)網(wǎng)+”與娛樂的碰撞

目前市場(chǎng)上有兩種較為成熟的“互聯(lián)網(wǎng)+”娛樂模式。一種是用硬件打通，例如美國(guó)的Apple，中國(guó)的小米、樂視等。Apple將手機(jī)賣到了世界的每一個(gè)角落，同時(shí)還有諸如Ipad，Apple Watch等產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)將旗下的一切硬件產(chǎn)品聯(lián)系到了一起，形成了一條“蘋果生態(tài)鏈”。這是典型的硬件與軟件之間的結(jié)合，蘋果的娛樂方式不再是孤立的存在，而是全面實(shí)現(xiàn)了跨界連接、融通共生。中國(guó)的小米也大抵如此，建立了小米生態(tài)，同時(shí)通過小米硬件產(chǎn)品將自家的生態(tài)延伸到多個(gè)領(lǐng)域，通過跨平臺(tái)打破交互的障礙。

另一種模式的代表是騰訊、網(wǎng)易等公司，他們將單一的用戶群體拉入平臺(tái)，就是要聚攏用戶，建立生態(tài)圈。這就是如今被業(yè)內(nèi)廣泛運(yùn)用的泛娛樂戰(zhàn)略。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，泛娛樂戰(zhàn)略需要有一個(gè)核心點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是IP。

如今，創(chuàng)作者與消費(fèi)者界限逐漸被打破，每個(gè)人都可以是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造者。優(yōu)質(zhì)IP在這樣的環(huán)境下更顯其重要性。缺乏粉絲效應(yīng)，往往是泛娛樂戰(zhàn)略的死穴，只有好的內(nèi)容與相當(dāng)數(shù)量的粉絲才能形成泛娛樂鏈條。典型的是《小時(shí)代》的成功，通過粉絲經(jīng)濟(jì)加上“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略衍生模式，《小時(shí)代》也衍生出了游戲產(chǎn)品。

泛娛樂戰(zhàn)略在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的機(jī)會(huì)存在很多，從以往單平臺(tái)的模式可以轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥脚_(tái)的覆蓋式娛樂。電腦、平板、手機(jī)、智能手表，甚至是公共場(chǎng)合的電子設(shè)備，都能成為泛娛樂的載體。單點(diǎn)一線變成多點(diǎn)多面，泛娛樂在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代迎來(lái)了最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)。

當(dāng)一條產(chǎn)業(yè)鏈條被打通時(shí)，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”泛娛樂就開始顯現(xiàn)其威力。

泛娛樂戰(zhàn)略在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中由來(lái)已久。早年的盛大、如今的騰訊都是該戰(zhàn)略的奉行者。但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)與十年前不可同日而語(yǔ)，彼時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)用戶分散、屬性單一，且缺乏良好的生態(tài)圈讓用戶生產(chǎn)內(nèi)容。而現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)日新月異，用戶成為內(nèi)容的連接者，IP效應(yīng)被無(wú)限放大，泛娛樂戰(zhàn)略迎來(lái)了最好的時(shí)代。

但中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)仍舊有許多痛點(diǎn)存在，比如說數(shù)據(jù)的打通，除了一向擁有海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，中小廠商在各自封閉的系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的串聯(lián)是一大問題。如今互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)仍舊是靠著平臺(tái)與平臺(tái)之間的合作，缺乏一種更加直接的方式。

事實(shí)證明，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)之間的合作要比競(jìng)爭(zhēng)來(lái)的更重要。

同時(shí)，以硬件產(chǎn)品為切入點(diǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”公司在實(shí)施硬件零利潤(rùn)化的同時(shí)，逐漸因?yàn)榱憷麧?rùn)的壓力將創(chuàng)新能力停滯，這是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的弊病之一。“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)需要新的商業(yè)模式讓自身盈利。以手游外設(shè)為例，一些游戲手柄制造商將自家產(chǎn)品以成本價(jià)甚至是低于成本價(jià)的價(jià)格售出，正打算以內(nèi)置分發(fā)平臺(tái)的方式尋找新的盈利方向。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式將更加顛覆，這是一種打破傳統(tǒng)與常規(guī)的毀滅式變化，但毀滅之后的新生往往更加燦爛。

我們期待任總在今年ChinaJoy高峰論壇“領(lǐng)袖專場(chǎng)”的演講中與大家分享他所理解的“互聯(lián)網(wǎng)+”與泛娛樂的結(jié)合以及潛在的商業(yè)模式，聽一聽騰訊如何詮釋“讓快樂更簡(jiǎn)單”的2015ChinaJoy主題。

如何購(gòu)票?

第十三屆ChinaJoy將于7月30日-8月2日在上海新國(guó)際博覽中心召開。為避免現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)票擁擠，想要參加ChinaJoy B To C的玩家朋友可通過手機(jī)支付寶掃描下方二維碼進(jìn)行購(gòu)票，現(xiàn)場(chǎng)持手機(jī)掃碼可直接入場(chǎng)。