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2014年，全球各大移動(dòng)游戲的下載量和分布相較前一年可謂發(fā)生了不小的變化。在海外，有的市場(chǎng)可能被一家獨(dú)大所壟斷，有的市場(chǎng)可能出現(xiàn)戰(zhàn)國(guó)之爭(zhēng)。很顯然，從業(yè)者很難去一一統(tǒng)計(jì)每一個(gè)市場(chǎng)的變化與行情。畢竟，一個(gè)企業(yè)可能有多個(gè)子公司，每個(gè)子公司可能在多個(gè)平臺(tái)有多個(gè)獨(dú)立的發(fā)行商賬戶。

但其實(shí)，每一個(gè)廠商都希望能夠全面的獲取這些市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，通過(guò)縱向或橫向的比較來(lái)確定自家產(chǎn)品的定位和未來(lái)的發(fā)展。近日，數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)App Annie就利用自己的DNA 分類模型，將過(guò)去一年移動(dòng)游戲行業(yè)市場(chǎng)的一些情況解析出來(lái)。App Annie認(rèn)為，與只有少量企業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)不同，移動(dòng)游戲行業(yè)的市場(chǎng)份額被成百上千家公司“瓜分”。在 iOS 和 古哥 Play，我們觀察到，游戲下載量的分布較其他應(yīng)用商店類別更加碎片化。因此，了解長(zhǎng)尾效應(yīng)顯得更加重要。

移動(dòng)游戲行業(yè)的全球碎片化分散化

根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)，由于線上和線下社交網(wǎng)絡(luò)影響的復(fù)雜性，游戲類行業(yè)的成功往往不可預(yù)測(cè)。盡管移動(dòng)游戲行業(yè)不乏 King、Supercell 等產(chǎn)業(yè)巨頭，小型獨(dú)立游戲公司成功逆襲的情況也并不鮮見。不過(guò)，應(yīng)用商店收入的分布始終向大型企業(yè)傾斜。因此，移動(dòng)游戲行業(yè)的下載量分布比收入更加分散。不過(guò)現(xiàn)在，收入的分布也日趨碎片化。

從 2013 年第一季度到 2015 年第一季度，移動(dòng)游戲行業(yè)的收入集中度下降了 40% 左右，這意味著各大公司在這段時(shí)間內(nèi)的收入分布更趨于均勻。與此同時(shí)，該行業(yè)的下載量分布呈現(xiàn)更為碎片化的趨勢(shì)，雖然程度不及收入。有趣的是，與碎片化同時(shí)發(fā)生的是，該行業(yè)出現(xiàn)了多筆大型并購(gòu)交易，例如 King 以 1.5 億美元收購(gòu) Z2live，GSN 收購(gòu) Bash Gaming，Bally 收購(gòu) Dragonplay 以及 Kabam 收購(gòu) Phoenix Age。碎片化以及整個(gè)行業(yè)強(qiáng)勁的收入增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)表明，中小型游戲開發(fā)公司的盈利能力明顯提高，行業(yè)收入的分布也朝著有利于它們的方向發(fā)展。這使得移動(dòng)游戲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，進(jìn)而可能導(dǎo)致用戶獲取成本提高，發(fā)布周期加快，應(yīng)用生命周期變短。

西方市場(chǎng)較亞洲市場(chǎng)更加碎片化

這種全球格局似乎也存在于區(qū)域?qū)用?，大多?shù)主要國(guó)家的收入和下載量也呈現(xiàn)日益碎片化的趨勢(shì)。然而要注意的是，這中間存在地區(qū)差異。西方市場(chǎng)的移動(dòng)游戲行業(yè)在下載量和收入分布方面比亞洲國(guó)家更碎片化，這也使得小型游戲發(fā)行商更容易進(jìn)入市場(chǎng)。這也可能是很多企業(yè)在進(jìn)入亞洲市場(chǎng)時(shí)通常選擇與亞洲發(fā)行商合作的原因之一。

可以看到，除中國(guó)外，大多數(shù)主要國(guó)家在過(guò)去一年的下載量分布都更為碎片化。中國(guó)之所以能逆趨勢(shì)而行，是因?yàn)轵v訊成功維持并鞏固了下載量領(lǐng)導(dǎo)地位。與此同時(shí)，韓國(guó)和日本的下載量分布也變得更加平均，ENISTUDIO、Four Thirty Three、Liica、Marvelous 等小型公司紛紛與主導(dǎo)企業(yè)分庭抗禮。

收入碎片化的格局在各大國(guó)家基本保持一致，唯獨(dú)韓國(guó)例外。這種趨勢(shì)在日本尤為強(qiáng)勁，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)受到以 Mixi 為首的眾多企業(yè)的挑戰(zhàn)。受騰訊主導(dǎo)地位的影響，中國(guó)依然是收入最為集中的市場(chǎng)之一。

韓國(guó) Netmarble 在《七騎士 (Seven Knights)》和《Everybody’s Marble》的推動(dòng)下，于 2015 年第一季度穩(wěn)固了在收入方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。出現(xiàn)這一局面主要有兩個(gè)原因：首先，韓國(guó)的下載量分布在同一時(shí)期變得更加碎片化；其次，KakaoTalk 作為韓國(guó)領(lǐng)先的通訊和游戲分銷平臺(tái)，卻并未直接發(fā)行游戲。這與中國(guó)的騰訊和日本的 LINE 截然不同，它們不僅持有游戲開發(fā)公司的股權(quán)，還發(fā)行游戲以從受眾身上實(shí)現(xiàn)盈利。韓國(guó)公司不通過(guò) KakaoTalk 來(lái)獲取收入，因此收入分布更加平衡。盡管如此，Netmarble 依然憑借旗下的人氣游戲占據(jù)移動(dòng)游戲收入的主導(dǎo)地位。

總的來(lái)說(shuō)

過(guò)去一年，全球各大公司的移動(dòng)游戲收入分布更均勻，下載量的集中程度基本保持不變。綜合整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)和重大并購(gòu)活動(dòng)可以看到，中型游戲發(fā)行商在從用戶群體實(shí)現(xiàn)盈利方面更富成效，而這也可能使競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。

大多數(shù)主要區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)收入碎片化的局面，但存在較大的地區(qū)差異，其中西方市場(chǎng)比亞洲市場(chǎng)更碎片化。這也是許多企業(yè)在進(jìn)入亞洲市場(chǎng)時(shí)選擇與亞洲公司合作的原因之一。騰訊品牌在消費(fèi)者中的地位不斷穩(wěn)固，使得中國(guó)市場(chǎng)很難進(jìn)入。韓國(guó)市場(chǎng)的下載量日益碎片化，進(jìn)入門檻逐漸降低，不過(guò)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在盈利方面依然占據(jù)主導(dǎo)地位。最后，日本似乎是一個(gè)例外，其中型企業(yè)在下載量和收入兩方面嶄露頭角，這對(duì)市場(chǎng)新進(jìn)者是個(gè)好兆頭。