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十二月的廈門(mén)風(fēng)有點(diǎn)大，但是舒適的氣候仍然令人心曠神怡。在飛魚(yú)科技公關(guān)部負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下，記者來(lái)到了他口中“四五年前這邊還是一片荒涼，招人都難”的廈門(mén)軟件園。今天的此地已是大小公司林立，不乏知名游戲企業(yè)。有意思的是，其中很多企業(yè)都有蔡文勝的影子，本次記者要采訪(fǎng)的飛魚(yú)科技也是其中一家。

自七月宣布合并后，飛魚(yú)科技逐漸從低調(diào)中走向了臺(tái)前，到十二月正式掛牌后，飛魚(yú)科技也漸漸在行業(yè)內(nèi)立起了自己的牌號(hào)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，目前《三國(guó)之刃》營(yíng)收早已破3億，但這個(gè)游戲一開(kāi)始被發(fā)行商評(píng)級(jí)并不高，而飛魚(yú)是如何做到被騰訊看重并**的?以及飛魚(yú)對(duì)于未來(lái)戰(zhàn)略及產(chǎn)品的思路是什么?他們是怎么讓從未有過(guò)游戲開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)接連產(chǎn)出優(yōu)秀產(chǎn)品的?蔡文勝與飛魚(yú)究竟是何種關(guān)系?本期記者專(zhuān)訪(fǎng)將為您從飛魚(yú)科技CEO姚劍軍(以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿飛)的答案中揭示飛魚(yú)科技的產(chǎn)品理念和上市歷程。

做發(fā)行：是為了更好的去發(fā)行

如題所示，飛魚(yú)做發(fā)行真的只是為了讓自己的產(chǎn)品去找到更好的發(fā)行方式。通過(guò)阿飛的解讀，可以輕易理解含義，純CP模式也許會(huì)慢慢成為過(guò)去時(shí)。而阿飛對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷眼光，也許也能給其他CP一些啟示。

記者：在招股說(shuō)明書(shū)里，飛魚(yú)把自己定位成“研發(fā)加發(fā)行”，這個(gè)話(huà)怎么講?研發(fā)與發(fā)行在未來(lái)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)里比重是如何分配的?

阿飛：我們還是一家偏重研發(fā)的公司，發(fā)行只是輔助，目前也只針對(duì)自研產(chǎn)品。除了特別優(yōu)秀的游戲和有投資關(guān)系的團(tuán)隊(duì)外，飛魚(yú)暫時(shí)不會(huì)接入其他CP的產(chǎn)品。

飛魚(yú)做發(fā)行的目的有兩點(diǎn)：一是為了能夠從運(yùn)營(yíng)的角度更貼近用戶(hù)，接受反饋意見(jiàn)再不斷修改游戲。按阿飛的話(huà)說(shuō)：“先把游戲通過(guò)自己的運(yùn)營(yíng)改的更好”;二是自己運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品也算是一種另類(lèi)的推廣方式，通過(guò)產(chǎn)品表現(xiàn)來(lái)吸引大發(fā)行商渠道商?！度龂?guó)之刃》正是因?yàn)榍捌陲w魚(yú)自己運(yùn)營(yíng)后表現(xiàn)出的優(yōu)異成績(jī)，才會(huì)被騰訊所看重繼而有了現(xiàn)在的成績(jī)。

記者：這么說(shuō)，你們的發(fā)行其實(shí)是為自己的研發(fā)服務(wù)的。

阿飛：對(duì)，我們還是一家以研發(fā)為基礎(chǔ)的公司，發(fā)行是輔助。我是這么看行業(yè)未來(lái)的，現(xiàn)在的生態(tài)圈是CP、發(fā)行、平臺(tái)，但以后兩端會(huì)變大，CP與平臺(tái)的話(huà)語(yǔ)權(quán)會(huì)更高，發(fā)行的空間會(huì)越來(lái)越小。所以我們沒(méi)有硬性的規(guī)定說(shuō)發(fā)行要做多少流水，發(fā)多少產(chǎn)品。

記者：飛魚(yú)下邊現(xiàn)在有幾個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我想未來(lái)應(yīng)該不排除會(huì)再去做投資并購(gòu)的工作，那么你是怎么去判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，它憑什么可以被你看中?

阿飛：這個(gè)事情我就看兩點(diǎn)。一個(gè)是核心成員的學(xué)習(xí)能力，我們就是最好的例子，你看《?西游》這個(gè)團(tuán)隊(duì)，以前是做網(wǎng)站出身，跟了我10年左右，從來(lái)沒(méi)做過(guò)游戲。還有就是小魚(yú)那邊，《保衛(wèi)蘿卜》前他也沒(méi)做過(guò)游戲。就是這種自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的能力讓他們可以做游戲并能做好游戲。我覺(jué)得有背景是好事，但同樣也是包袱，它會(huì)固化你的思維，讓你跳不出來(lái)，看不到更多有意思的東西。

另一個(gè)是心態(tài)。我覺(jué)得為了賺錢(qián)做游戲和為了做好玩的游戲而做游戲，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)是完全不一樣的，前者缺少精耕細(xì)作的耐心和持久力，堅(jiān)持1年賺不到錢(qián)可能就散伙了。后者則相反，他更愿意去為好游戲承受更多，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。在這兩種心態(tài)下做出來(lái)的產(chǎn)品是完全不一樣的。

如果缺少這兩點(diǎn)，那么技術(shù)實(shí)力、做產(chǎn)品的能力，游戲的開(kāi)發(fā)能力也就沒(méi)那么有意義了。

飛魚(yú)的開(kāi)發(fā)理念：只做有想象空間的游戲

飛魚(yú)的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)很有意思，當(dāng)年從未做過(guò)游戲的團(tuán)隊(duì)做成了《神仙道》、《?西游》的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也從未有過(guò)游戲的開(kāi)發(fā)經(jīng)歷。小魚(yú)在做成《保衛(wèi)蘿卜》之前是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的。而這樣三個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的游戲都成了飛魚(yú)目前主要營(yíng)收的支點(diǎn)。

記者：說(shuō)到做游戲，我發(fā)現(xiàn)飛魚(yú)下邊的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都沒(méi)有什么做游戲的背景，但做出來(lái)的產(chǎn)品都獲得了成功，這是為什么?有沒(méi)有方法論來(lái)保證做出好游戲?

阿飛：做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)這一點(diǎn)是最基礎(chǔ)的，雖然這些團(tuán)隊(duì)之前缺少做游戲的背景，但他們都是早期就開(kāi)始做產(chǎn)品的，《?西游》這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)開(kāi)發(fā)過(guò)游戲，但他們最早是跟我一起做網(wǎng)站的。小魚(yú)那邊早期也是做App產(chǎn)品的，他們對(duì)產(chǎn)品和用戶(hù)的理解和把握足夠強(qiáng)，現(xiàn)在只是換了開(kāi)發(fā)類(lèi)型和用戶(hù)而已。

保證這個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為很難做到一定能做到。我們做游戲是要看想象空間有多大的，而不是看是否能賺錢(qián)，如果這件事有足夠大的想象空間，那就去做。我相信好游戲自然會(huì)有好結(jié)果。方法論肯定是有的，但是太多了。我在這就說(shuō)我們最重視的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)好了。

第一，立項(xiàng)。很多團(tuán)隊(duì)想法很多，但哪個(gè)想法靠譜并不好判斷。我們?cè)谶@個(gè)階段會(huì)花大量時(shí)間去研究，我們要做什么，這個(gè)產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的用戶(hù)群體的習(xí)慣是什么，我們的團(tuán)隊(duì)是否有足夠的想法和能力去做這個(gè)東西。這個(gè)階段如果不想透徹，后邊的工作基本就是浪費(fèi)和消耗。

第二，改產(chǎn)品。從產(chǎn)品的原型開(kāi)發(fā)出來(lái)到上線(xiàn)，中間的過(guò)程很艱難，生死之間咫尺天涯，太多的團(tuán)隊(duì)死在這個(gè)過(guò)程上。這個(gè)階段會(huì)不斷總結(jié)，根據(jù)我們自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。好在我們本身就在做運(yùn)營(yíng)的工作，所以會(huì)比純CP好很多。

第三，選擇合作伙伴。產(chǎn)品改出來(lái)了，下一步就是去運(yùn)營(yíng)去獲取用戶(hù)。這時(shí)候，選擇什么樣的發(fā)行就很重要。你的產(chǎn)品是否貼合他的屬性?他的能力又如何?你辛苦一年做出來(lái)的東西，如果選錯(cuò)了發(fā)行，可能兩個(gè)月就給你扔一邊去了。我們會(huì)去了解負(fù)責(zé)對(duì)接和運(yùn)營(yíng)的人，經(jīng)常去跟他們聊，去看他們對(duì)我們的產(chǎn)品是否足夠了解，足夠用心，是否有足夠的資源去幫我們做。

記者：這么說(shuō)吧，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有游戲開(kāi)發(fā)背景，那么立項(xiàng)的時(shí)候你們會(huì)怎么考慮?

阿飛：這么說(shuō)的話(huà)，我想這是一個(gè)比較感性的答案。我們的判斷就是來(lái)自于對(duì)產(chǎn)品的感受和體驗(yàn)，它好玩不好玩我們心中有一把經(jīng)驗(yàn)與體驗(yàn)的尺子在做判斷。但同樣也有機(jī)遇的問(wèn)題，比如《神仙道》，11年的時(shí)候沒(méi)有什么好產(chǎn)品，這給了它機(jī)遇。

另外就是你的切入點(diǎn)夠不夠準(zhǔn)，比如《保衛(wèi)蘿卜》出來(lái)的時(shí)候最棒的塔防游戲就是《植物大戰(zhàn)僵尸》，小魚(yú)就抓準(zhǔn)了女性玩家的角度，一下做成了。

最后我想強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新。千萬(wàn)不要跟著人跑，否則總是在追，很累，而且會(huì)讓團(tuán)隊(duì)喪失活力和想法。飛魚(yú)這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然之前沒(méi)做過(guò)游戲，但他們沒(méi)包袱，敢去嘗試。另外，我們看到一個(gè)游戲類(lèi)型在現(xiàn)在市場(chǎng)上表現(xiàn)不好，不會(huì)盲目的去定義它不行，而會(huì)去考慮它為什么不行。是時(shí)機(jī)未到。還是參考原型本身就有問(wèn)題。

上市歷程：想透徹，然后快速執(zhí)行

在游戲行業(yè)上市之事并不鮮見(jiàn)，但像飛魚(yú)這樣順的能自己掛牌確實(shí)不多。雖然阿飛一直在提這是水到渠成的事。但記者認(rèn)為，在這順利的背后，更多是清晰透徹的想法，以及堅(jiān)決的執(zhí)行力度。對(duì)于飛魚(yú)和蔡文勝的關(guān)系，本段也有相應(yīng)的解釋。

記者：聊完了產(chǎn)品，我們來(lái)聊聊飛魚(yú)的上市歷程，在外界眼中，飛魚(yú)從合并到上市成功，這個(gè)過(guò)程實(shí)在是太短也太順利了。對(duì)此你怎么說(shuō)?

阿飛：其實(shí)合并這個(gè)事，我去年就找小魚(yú)聊過(guò)。當(dāng)時(shí)我在廈門(mén)，他在北京，我給他打了個(gè)電話(huà)說(shuō)要去找他，他說(shuō)“好啊”。我就過(guò)去了。我們一邊喝茶一邊聊未來(lái)，我就很突然的跟他說(shuō)，咱們合并吧，他也是很干脆的說(shuō)“好啊”。于是我們就開(kāi)始著手操作合并的事，今年一月份就完成了，只是七月才對(duì)外宣布，然后十二月掛牌?？赡芡饨缈磥?lái)，也就五個(gè)月，但實(shí)際這個(gè)過(guò)程從去年我們就在討論并執(zhí)行了。

我們倆是十幾年的朋友，互相交流很多，對(duì)事情的看法也很一致，我們一致認(rèn)為合起來(lái)做會(huì)更有未來(lái)。一切都很簡(jiǎn)單，水到渠成就辦了。而且當(dāng)時(shí)我們的共同認(rèn)知是，就算不上市我們也要合并。

飛魚(yú)科技這家公司其實(shí)很簡(jiǎn)單、人員簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，不用多看多想就能知道我們的模式與發(fā)展，這也是大家覺(jué)得我們上市比較順的一個(gè)重要原因。

記者：這個(gè)過(guò)程中你沒(méi)有猶豫過(guò)?

阿飛：有啊，就是當(dāng)時(shí)對(duì)我們的估值比我們自己預(yù)估的要低很多，哈哈。

記者：那飛魚(yú)還是掛牌了。

阿飛：這是個(gè)取舍的過(guò)程，我們知道我們要什么，那剩下的就簡(jiǎn)單多了。

記者：你們要了什么?舍了什么?

阿飛：我們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)還在發(fā)展期，有很大的空間，我們又是一個(gè)良性發(fā)展的公司，那就上唄。想透徹這個(gè)問(wèn)題，估值高低也就是拿回來(lái)的錢(qián)多錢(qián)少的問(wèn)題了。我們?cè)谏鲜星?，團(tuán)隊(duì)核心成員持有90%以上的股份，而且每年分紅，所以我們并沒(méi)有對(duì)錢(qián)有太大的需求，更多的還是在自我實(shí)現(xiàn)方面的需求。但要說(shuō)影響也是有的，我們當(dāng)時(shí)的決定是不賣(mài)老股，只發(fā)新股，對(duì)外發(fā)行的計(jì)劃原本是釋放25%，后來(lái)改成20%，但這也沒(méi)有太大的影響?？傊朊靼琢?，那就快速執(zhí)行，所以才有了你說(shuō)的快的說(shuō)法吧。像我們這種掛牌提前一周的情況確實(shí)也不多見(jiàn)。

記者：上市這件事對(duì)飛魚(yú)的意義是什么?

阿飛：虛一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，主要是給自己一些壓力，讓我們能去主動(dòng)的尋找自我突破的方法。實(shí)際的方面我認(rèn)為有這么幾個(gè)好處：

首先是上市會(huì)讓公司的管理和流程更規(guī)范化，這個(gè)規(guī)范化會(huì)讓飛魚(yú)去適應(yīng)更長(zhǎng)期的運(yùn)作方式;其次是對(duì)飛魚(yú)品牌的提升，我們想去做海外市場(chǎng)，通過(guò)港交所上市會(huì)更有利于我們切入國(guó)際資本市場(chǎng);再次是對(duì)吸納人才有很大幫助，上市公司的號(hào)召力和認(rèn)同感是和非上市公司有挺大區(qū)別的;最后就是行業(yè)地位的提升，我們的話(huà)語(yǔ)權(quán)會(huì)更高一些。

記者：最后一個(gè)問(wèn)題，之前有媒體認(rèn)為是蔡文勝在飛魚(yú)上市期間進(jìn)行了操盤(pán)并大賺了一筆，但我看蔡文勝所占股權(quán)并不多，