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作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資熱門(mén)，O2O近年來(lái)沒(méi)少被提及，垂直O(jiān)2O更是一度被寄予厚望。然而，與傳統(tǒng)的垂直電商相比，當(dāng)下真正能夠邁過(guò)最初的創(chuàng)業(yè)期，一躍而起，成功撬動(dòng)某個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的垂直O(jiān)2O平臺(tái)，數(shù)量之少，卻連“寥寥無(wú)幾”都談不上。當(dāng)下幾乎所有的垂直O(jiān)2O平臺(tái)都面臨著一個(gè)相同的尷尬——在非垂直類O2O平臺(tái)以及大型電商巨頭牢牢把控著整個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域的情況下，連生存都已相當(dāng)不易，大部分尚在生存的垂直O(jiān)2O還都依靠著身后的投資人不斷輸血，那么，盈利，或者說(shuō)“造血”能力，這些尚處創(chuàng)業(yè)期的垂直O(jiān)2O們又究竟該如何獲取?

O2O發(fā)展不易

對(duì)此，國(guó)內(nèi)首個(gè)電影動(dòng)漫周邊O2O平臺(tái)漫駱駝似乎給出了自己的答案。

一直以來(lái)，漫駱駝都致力于正品電影、動(dòng)漫周邊的O2O銷售，對(duì)支持國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫品牌的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，面對(duì)目前尚未形成大氣候的影視動(dòng)漫周邊銷售業(yè)務(wù)，也在不斷努力嘗試開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)線。而國(guó)內(nèi)手游產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，讓漫駱駝看到了其中的機(jī)遇，并開(kāi)始涉足以熱門(mén)手游作為突破口的游戲周邊業(yè)務(wù)。不久前，漫駱駝便聯(lián)合龍圖游戲旗下炙手可熱的當(dāng)紅手游《刀塔傳奇》，推出了定制限量版的圣誕主題手辦禮包，獲得了不錯(cuò)的反響。

垂直O(jiān)2O平臺(tái)漫駱駝

從單純的電影、動(dòng)漫周邊業(yè)務(wù)，到如今將游戲，尤其是國(guó)產(chǎn)手游也納入業(yè)務(wù)范疇，漫駱駝拓展的并不僅僅是一條業(yè)務(wù)線，同時(shí)也極有可能是關(guān)系到平臺(tái)未來(lái)發(fā)展壯大的一條生命線。

來(lái)自CNG的數(shù)據(jù)顯示，2013年，國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)總體銷售額已超過(guò)800億，2014年上半年已達(dá)這一數(shù)據(jù)突破千億已經(jīng)沒(méi)有懸念，其中，移動(dòng)游戲雖然總體占比并不驚人，但卻貢獻(xiàn)了一半左右的增長(zhǎng)。游戲產(chǎn)業(yè)邁入“千億產(chǎn)業(yè)”俱樂(lè)部，而背靠這一發(fā)展勢(shì)頭迅猛的新興產(chǎn)業(yè)，漫駱駝面對(duì)的則將是一片尚未被真正開(kāi)發(fā)的新“藍(lán)海”。

中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)超過(guò)20個(gè)年頭，然而，囿于國(guó)民經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)觀念以及早期國(guó)家政策等因素，在日本和歐美都能伴隨著游戲產(chǎn)業(yè)一起快速發(fā)展的游戲周邊設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)，在中國(guó)卻是步履維艱。若不是近些年依靠著一些網(wǎng)游大作獲得了一線生機(jī)的話，這個(gè)行當(dāng)在中國(guó)市場(chǎng)上甚至一度面臨著自然衰亡的境地。

不過(guò)，隨著手游將越來(lái)越多過(guò)去并不熱衷游戲，卻擁有著良好購(gòu)買(mǎi)力，并具有粉絲傾向的都市白領(lǐng)和女性用戶紛紛納入游戲用戶的范疇，隨著國(guó)家政策逐漸趨向于扶持本土游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著自貿(mào)區(qū)成立帶來(lái)家用機(jī)的復(fù)興……種種利好消息，無(wú)疑對(duì)驅(qū)散游戲周邊行業(yè)的寒冬將起到極大的推動(dòng)作用。

在日本，游戲周邊每年的銷售額超過(guò)全年游戲銷售額的兩倍以上，達(dá)數(shù)百億美元之多，這一數(shù)字甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)該國(guó)每年的游戲銷售額本身——這也是為何中國(guó)早已超越日本成為全球第二大游戲銷售市場(chǎng)，但卻并不被認(rèn)為整個(gè)游戲相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模能夠超越日本的緣故。但如果反過(guò)來(lái)推想，假如隨著中國(guó)游戲周邊市場(chǎng)的逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不說(shuō)能夠達(dá)到日本的水平，哪怕只是日本的一半，那也是過(guò)百億美元的一個(gè)龐大數(shù)字。

日本游戲動(dòng)漫周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟

面對(duì)著一個(gè)未來(lái)將可能達(dá)到數(shù)百億人民幣規(guī)模的藍(lán)海市場(chǎng)，漫駱駝涉足游戲周邊銷售業(yè)務(wù)的抉擇無(wú)疑是正確的。更為重要的是，漫駱駝在這一全新業(yè)務(wù)線上，并不僅僅只是在做初步的嘗試，而是已然開(kāi)始整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以平臺(tái)化運(yùn)作縮短從游戲到手辦周邊的整個(gè)制作與發(fā)行環(huán)節(jié)，對(duì)游戲廠商來(lái)說(shuō)是增加正規(guī)化、專業(yè)化和效率化的周邊產(chǎn)品，錦上添花地提升玩家對(duì)游戲和對(duì)游戲品牌的認(rèn)同，并如同其在過(guò)去的電影、動(dòng)漫周邊業(yè)務(wù)上那樣，始終堅(jiān)守支持正版的原則。

在原有業(yè)務(wù)短期內(nèi)難以形成突破時(shí)，果斷嘗試新領(lǐng)域，又能在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)時(shí)，不淺嘗輒止，不為短期利益而失掉原則，這樣的漫駱駝，無(wú)疑為自己作為一家垂直O(jiān)2O平臺(tái)的生存能力打下了一個(gè)足夠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也許漫駱駝的經(jīng)驗(yàn)并不適用于其他領(lǐng)域的垂直O(jiān)2O平臺(tái)，無(wú)法成為能夠推而廣之的成功做法，但這樣的一種開(kāi)拓思路與行業(yè)眼光，卻足以能夠啟迪更多來(lái)自其它產(chǎn)業(yè)的后來(lái)者。