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這篇東西說起來不該是一個記者份內(nèi)的文章。盡管我并不十分瞧得起記者的所謂職業(yè)，但是誰又能說這個職業(yè)也不是沒有著自己的本分呢?所以，我只能說，我寫的只是一個個人化的回憶。

其次，我問你一個問題，當你看到一個臉蛋很漂亮女人的時候，接下來你看她什么部位?

你先記著這個問題，等會兒我告訴你我的答案。

當一個人有了些功名，被行業(yè)里的人談起來，通常不過是老唐老朱老孫地叫著。分析了他一堆的性格、戰(zhàn)略。但在我看來，這些強者留給我的最深刻印象，還是那些點滴小事，我總是一廂情愿地認為，這些小事不僅對照著、也預見著這些人后來的成功，想想也特別有意思。

接下來，我就說說我記憶里的和移動互聯(lián)網(wǎng)以及游戲行業(yè)有關的幾個人物。

王滔——我心目里的活麥朗

我最早見到王滔，是在2000年，那時他不到25歲，就在在目標軟件的即時戰(zhàn)略游戲《傲世三國》項目中擔任主程，可見其聰明。王滔是福建人，說話有南方口音，個子不高，白凈，戴一副眼鏡，像個混血的瓷娃娃。目標當時匯聚了一批游戲開發(fā)人才，都很年輕，彼此關系也都還融洽。王滔有時也會為一些游戲開發(fā)中的小事在辦公室里大聲講話，但整體而言是個文靜的人。雖然他總是臉上掛著微笑，但那微笑不過是一種習慣的表情罷了。

他身上洋溢著典型的程序員式的氣場。有個小細節(jié)特別有意思，但也深深印在我腦海中，以至于這么多年都沒忘。是有一天中午大家吃完飯，說要看看新寄來的《PC Gamer》雜志(那是當年全球最好的游戲雜志之一)，突然雜志找不到了。

“咦?上午這本雜志還在這桌子上呢?怎么不見了?”小A說。

另一個同事小B說：“肯定是王滔藏起來了!”說完就順手拉開王滔座位的抽屜，雜志果然在里面。

大家都笑話王滔，王滔也有點不好意思地訕笑著，忘記是不是說了一些諸如“偷書不算偷”之類的話，總之，大家說說笑笑這個事就過去了。這個細節(jié)很清晰地印在我腦海里。一個聰明的家伙，程序好手，看到一本自己覺得喜歡的雜志，就偷偷放在自己抽屜里——這說起來是有點可笑，但聯(lián)想到后來他的發(fā)展軌跡和人們對他的看法，其實還是挺耐人尋味的。

不知道王滔為什么拍了這樣一張照片，我也用用吧，更真實一點(圖片來源：網(wǎng)絡)

自目標之后，很久都沒有再見過王滔，也聽到一些風評，比如他成立火狐工作室之后從其他公司中挖人毫不手軟，以及他在完成《天龍八部》的過程中與尚進之間的矛盾以及后者成立麒麟游戲后這些紛爭的延伸等等。

至少在《天龍八部》這個項目里，王滔是一個有非常強的大局觀，非常一言堂的制作人。但是有時我也總會換一個角度去思考，目標明確、不達目標不罷休不也同樣是程序員面對程序時的典型性格嗎。而當他掌握大權時，自然看起來就像是有決心、強勢的。而且從策劃案中你也可以推斷，當年尚進的離開，也許是他作為《天龍八部》名義上的主策劃、其策劃案卻完全被王滔所掌控所產(chǎn)生的深深的挫敗感。也正是因為這種性格，暢游上市后高管團隊持有的15.8%的股份中王滔一人占股14.6%——因為他認為他的貢獻就是這么大，是整個公司其余人的貢獻的總和的15倍。

但是在我眼里，王滔就是《輻射2》里的麥朗(Myron)。玩過《輻射2》的人恐怕都知道這個家伙。在《輻射2》的設定中，盡管麥朗無比聰明，發(fā)明了JET毒品，是個“滿嘴臟話的少年天才”。在游戲中，整個美國的西海岸，都被這種毒品所毒害，但麥朗毫無心理負擔，只做自己覺得應該做的事。但你又無法殺死他，因為他太年輕，你殺死他就會背負上“兒童殺手”的惡名。你明白吧?就是那種你很討厭但是智商又在你之上的人。對于新一代程序員而言，王滔是一個可以仰視的前輩。

而且我認為王滔對于他在公司里推行的那一套“覺醒荷光大我”教順帶練瑜伽的體系是真誠的，如果他想通過一種他自己不相信的東西來控制員工的話，那么遠遠有比這一套向善體系更好用、效率更高的管理手段。我真心覺得，他把管理團隊也看做是攻克程序難題了，員工在他眼里或許就像一行行的代碼。“這么做是對的，所以就要這樣做。”至于為什么一個像麥朗這樣的人，也會形成強烈的個人崇拜?這很簡單，如果一個馬桶值一億美元的身價，這個馬桶你也會覺得很好看的。不是擁有身價的人的本質(zhì)發(fā)生了變化，而是他周圍的人發(fā)生了變化。

雷軍——他也會像劉備一樣為自己大腿內(nèi)側長肥肉而落淚

雷軍不是一個雷打不動的人，他是個性情中人。1996年金山的WPS開發(fā)在最低谷、金山幾乎要解體的時候，雷軍請了長假去修養(yǎng)，并且在北京的迪斯科舞廳里拼命舞動，發(fā)泄自己的壓力和挫敗感。2000年之后，雷軍因為工作的壓力，學會了吸煙——在一般人開始考慮戒煙的年紀，他學會了抽中南海。當他在40歲之后，依然沒有達到自己想要的成就時，也會灰心、質(zhì)疑自己、向友人們抱怨。他也會公開說壓力、焦慮這些詞。

另一方面，他也不是一般人?，F(xiàn)在好像人人都知道此君，但其實早在上個世紀90年代中期，他就是少年得志、名噪一時的程序高手，是當時中國軟件行業(yè)的標桿企業(yè)金山公司的大當家;他是全國程序員的偶像，他是中國最早做電商、最早做辦公軟件、最早開發(fā)殺毒軟件、最早做網(wǎng)絡游戲的人之一。在普通人知道這個人之前，他已經(jīng)在IT圈里鳳凰涅?了N次也欲仙欲死了N次了。

我覺得這張照片很能代表雷軍思考時的狀態(tài)，他和你講話也是這樣專注(圖片來源：網(wǎng)絡)

當時和金山的人接觸較多。印象里金山的導師求伯君比雷軍還要內(nèi)向，采訪時都不太敢看記者的眼睛，目光游移、充滿不安全感(但是在玩家聚會上，求伯君卻能和玩家侃侃而談相言甚歡)，所以，倒反襯出雷軍大管家的訓練有素。他會撿起辦公室地上員工不慎掉落的紙團，他上班時以身作則，從不做不得體的事情。他口才練得不錯，說起來滔滔不絕，所以金山也都打上了他的烙印。

這里有段小小的回憶，能體現(xiàn)他的職業(yè)素養(yǎng)。有一次約雷軍的采訪約到了晚上。說好的采訪時間是晚上21：00開始，結果雷軍因為工作太忙而晚到了10分鐘。在會議室等待他時，記者一直在猜想，雷軍是不是會帶著一種疲倦的神態(tài)進屋來——結果呢，雷軍手里拿著給記者帶的一聽可樂，一路小跑著(起碼進會議室的最后10米是小跑著)進入會議室，并且謙遜地一再抱歉他來晚了。采訪開始后，這邊記者在記錄，他帶領的一班人馬也在用筆和本進行認真的采訪記錄。認真、坦率、說個不停。當他拿出一枝香煙，并不熟練地吸了兩口時，你也能看到他眼睛里的血絲。

大體了解雷軍的人，都知道他之前的奮斗算不上順利。大量精力花在軟件開發(fā)上時，網(wǎng)絡大潮來了，費了很多力氣做電商，作為最早的中國游戲開發(fā)商之一的金山，又錯過了網(wǎng)絡游戲這班車……左突右殺，最后在小米手機上修成正果。

但是雷軍不是沒有遠見。金山的高層自1995年就開始論證互聯(lián)網(wǎng)的可行性，但到了1999年，金山才終于成立了卓越網(wǎng)站事業(yè)部。又過一年，到2000年5月，金山公司經(jīng)過反復的考慮，決定讓卓越網(wǎng)由內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型為商務網(wǎng)站，卓越網(wǎng)從金山軟件分拆出來，才真正成為一家純正的銷售圖書、音像產(chǎn)品的B2C電子商務網(wǎng)站。但在當時，新浪、搜狐和網(wǎng)易已經(jīng)成為人們心目中不可動搖的網(wǎng)絡巨頭。

雷軍不乏遠見，還在于2001年，金山就到韓國去考察風頭正勁的游戲行業(yè)了。當時在大陸最早**韓國游戲的公司不是金山，與韓國游戲行業(yè)交往最密切的公司也不是金山，但是金山卻率先走出了這一步。即使是在當時，媒體也不得不承認金山公司的眼光和對于機遇的把握。由雷軍親自帶隊的這次外訪，將韓國最主要的網(wǎng)絡游戲開發(fā)商和運營商都進行了接觸——筆者也和他一起前往。在拜訪各家韓國公司時，他表現(xiàn)得既像一個大國的使臣那樣體面，又表現(xiàn)出虛心求教的精神。但是，非常令人奇怪的是，金山自韓國回來后，卻沒有**任何一款韓國網(wǎng)絡游戲。而就在這一年的11月18日，在上海，一家名叫盛大的名不見經(jīng)傳的公司開始運營一款名叫《傳奇》的二流韓國游戲，而這款二流網(wǎng)絡游戲，恰恰是這家上海企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，打算最后一搏的武器。

等到2003年金山在涿州影視基地隆重推出耗資1500萬三年研發(fā)的首款“中華武俠網(wǎng)絡游戲”——《劍俠情緣網(wǎng)絡版》時，國內(nèi)網(wǎng)絡游戲的格局已經(jīng)形成了。自那時到后來開始推出小米，雷軍又用那種一路小跑的敬業(yè)精神苦苦干了十多年——一路跑，一路見證著后來者開著跑車在他面前絕塵而去——當初2000年以前，馬化騰、丁磊、周鴻?，哪個見了他不得叫一聲雷哥，敬他三分。

而說到小米的成功，其實也是一種必然，是一種中關村模式的復辟。中關村雖然被比作中國的硅谷，但是它比硅谷差很遠，技術積累異常薄弱。當初中關村數(shù)得上的軟、硬件公司——金山、巨人、四通、聯(lián)想、方正，全部都是圍繞漢卡這一技術起源而起家的。因為上世紀80年代早期，中國要發(fā)展計算機，但是國家剛剛開