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橫眉冷目的小鳥，哼哼唧唧的小豬，富有創(chuàng)意的場景……曾經(jīng)創(chuàng)造下載奇跡的《憤怒的小鳥》確實是一款經(jīng)典的休閑手機游戲。不過，在競爭日趨激烈的手游市場，芬蘭Rovio公司的這款拳頭產(chǎn)品無法永遠獨占鰲頭，繼去年利潤大幅下降52%之后，這家公司近日宣布更換CEO。

Rovio稱，米卡埃爾·海德將從2015年1月起卸任CEO，加盟公司不久的首席商務(wù)官佩卡·蘭塔拉將接任。蘭塔拉此前是芬蘭飲料企業(yè)Hartwall的CEO。海德將成為Rovio動畫工作室的負責人。

海德在任5年期間，從2010年到2012年，Rovio憑借《憤怒的小鳥》實現(xiàn)了公司收入從900萬美元到2億美元的巨大增長。但從去年起收入增長大幅放緩，僅實現(xiàn)2.16億美元收入，而利潤更是“腰斬”，僅為3720萬美元。而此間Rovio的雇員人數(shù)卻從2012年的500人增長到去年底的800多人。

Rovio曾說去年是“打根基”的一年，不過顯然《憤怒的小鳥》下載量狂跌對公司營收帶來了不小的壓力。截至9月3日，在蘋果應(yīng)用商店游戲類付費排行中，所有《憤怒的小鳥》相關(guān)游戲中“搗蛋豬”排名最高，為第45位，其后“原始”系列《憤怒的小鳥》僅排名第98位。在免費排行中，排名100以內(nèi)的只有《憤怒的小鳥英雄傳》和《憤怒的小鳥》。Rovio其他游戲則排名更低。

Rovio在《憤怒的小鳥》走紅之后推出了包括動畫片、連環(huán)畫等多種周邊產(chǎn)品，不僅與幼教機構(gòu)合作，還建造了多個主題公園，并且計劃于2016年推出首部《憤怒的小鳥》電影。Rovio目前收入將近一半來自《憤怒的小鳥》品牌授權(quán)，但這些領(lǐng)域的收入不足以填補游戲本身收入的下降。

有分析認為，Rovio更換CEO表明這家公司認為需要一名有經(jīng)驗的“外人”來重振旗鼓。Rovio近兩年人事變動頻繁，負責游戲開發(fā)、運營和廣告等業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行官紛紛跳槽。

有咨詢公司稱，今年手游市場收入可能超過170億美元，比去年增長30%，但是市場競爭也日趨激烈。往往一款游戲就能塑造一家手游巨頭，然后巨頭斥巨資開拓市場，擠壓小公司的生存空間。打造超火爆《糖果傳奇》的King公司一年用于市場開發(fā)的資金甚至超過Rovio的銷售收入總額。

《憤怒的小鳥》2009年推出后之所以能火遍全球，除了游戲本身的精良和合理定價，也是趕上了蘋果應(yīng)用商店成長起步的當口，如今商業(yè)模式卻因為競爭壓力受到巨大的挑戰(zhàn)。分析指出，和Rovio著重于旗艦游戲周邊開發(fā)相比，其他一些手游巨頭堅持將增加免費游戲內(nèi)購項目為主要增收策略。

海德今年5月曾說，Rovio已經(jīng)開始嘗試從收費下載游戲轉(zhuǎn)向“免費下載+內(nèi)購”商業(yè)模式，但是最近推出的幾款游戲收入沒有達到預期。即使是“免費下載+內(nèi)購”模式，現(xiàn)在也面臨一些阻礙。因為人們向美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會投訴有些這類游戲在用戶未明確授權(quán)的情況下收費，蘋果今年年初認罰，向用戶退還3250萬美元游戲內(nèi)購收費。

“一款游戲撐不了多久。”手游媒體“超好玩”聯(lián)合創(chuàng)始人、國內(nèi)手游界資深人士張敏接受本報記者采訪時認為，Rovio業(yè)績下滑的原因是沒有繼“憤怒的小鳥”之后持續(xù)推出高質(zhì)量、迎合市場、有差異化和獨特亮點的產(chǎn)品，“沒有新的大作，吃老本，對任何研發(fā)型公司都是死路，而如果沒有‘神作’，任何市場營銷也都無從談起。”