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芬蘭著名游戲開發(fā)商Rovio最近的日子有點不好過，或者說它已經(jīng)有挺長一段時間都不那么好過了。有好幾條新聞跟它有關(guān)，不是高層換血，就是高層另立門戶，新作沒有預(yù)期討好，業(yè)績增長也很有限，評論家的批評口徑也很統(tǒng)一……大有墻倒眾人推的意思。真的就要這樣坐以待斃嗎?

路透社報道，《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio宣布，現(xiàn)任CEO Mikael Hed將于翌年1月1日離職。說起這個Mikael Hed，平時還挺低調(diào)的，他是Rovio的前身——2003年成立的Relude的創(chuàng)始人之一(Niklas Hed)的堂兄，2005年Rovio成立時也是他的父親Kaj Hed給予的第一筆投資，他本人則在2007年進(jìn)入公司擔(dān)任CEO。2009年憤怒的小鳥橫空出世，Rovio一夜成名，這位仁兄可謂功不可沒。

時過境遷，雖然擅長美術(shù)的Mikael Hed致力于將憤怒的小鳥做成一個全球性的娛樂品牌——他也確實做到了，怒鳥和小豬的美術(shù)形象深入人心，但從2009年到2013年年底，Rovio在游戲開發(fā)方面乏善可陳，期間沒有實質(zhì)意義上的新游戲誕生，只是不停地炒冷飯、換皮。公司主要盈利業(yè)務(wù)只依靠一款產(chǎn)品，這自然會影響到投資界的評價。2013年底出品，堪稱新作的賽車游戲《憤怒的小鳥GO》經(jīng)歷了驟熱驟冷，也被市場打入冷宮;面臨同樣問題的英國公司King在今年3月勉強上市，首日大跌，更是觸目驚心?，F(xiàn)在的Rovio，已閉口不談上市，昔日王者只得夾起尾巴找出路，可出路在哪呢?

原Rovio游戲部門總監(jiān)Petri Jarvilathto

如果說憤怒的小鳥GO，憤怒的小鳥英雄傳，還有即將問世的憤怒的小鳥特斯拉，是Rovio在游戲領(lǐng)域的奮起一搏，那么前兩部作品的折戟沙場，足以讓制作人心灰意冷。包括游戲部門總監(jiān)Petri Jarvilathto、產(chǎn)品高級副總裁Kalle Kaivola在內(nèi)的眾多高級人才先后離職，給Rovio帶來沉重打擊。游戲當(dāng)然還是堅持要做的，但做游戲仿佛已經(jīng)難以改變什么了，2013年Rovio收入比2012年增長僅有2.5%，幾乎陷于停滯，甚至引發(fā)了芬蘭游戲產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的大討論。窮則思變，CEO Mikael Hed的離職改任這件事，還有些別的深意可以挖掘。

據(jù)報道，Mikael Hed離職后將會加入Rovio董事會，擔(dān)任Rovio動畫工作室董事長——看來要專攻技術(shù)了。

Pekka Rantala（左）與Mikael Hed

而翌年即將上任CEO Pekka Rantala是個在不同領(lǐng)域擁有超過20年的消費品的國際品牌管理經(jīng)驗的大咖。再結(jié)合另一條新聞看，Rovio的戰(zhàn)略動向就很明顯了。

據(jù)日本媒體報道，《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio日本分公司近日宣布任命Katsumi Oikawa為新總監(jiān)。Oikawa曾在三星、蘋果和彪馬等國際巨頭企業(yè)工作，但缺乏在游戲行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。Oikawa將帶領(lǐng)Rovio日本分公司加大特許經(jīng)營和動漫業(yè)務(wù)力度。

或許這就是Rovio的出路。

“我認(rèn)為《憤怒的小鳥》已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一款游戲。它是一個品牌。”

Rovio市場總監(jiān)Peter Vesterbacka在今年5月接受采訪時如是談到。需要注意的是，Rovio的2013年財報顯示，47%的Rovio營收來自消費者產(chǎn)品部門，折合0.9億美元，該部門經(jīng)營范圍從衍生玩具、圖書以及其他授權(quán)產(chǎn)品——其中是不包括游戲的。也就是說，在Rovio在游戲方面裹足不前之時，其品牌發(fā)揮了巨大的作用。

從翌年的人事變動不難看出，未來的Rovio會將品牌作為重點，淡化自己的游戲公司屬性，將自己泛娛樂經(jīng)營的屬性加重。游戲可能會成為維持其品牌新鮮感的要素之一。制作更多、更優(yōu)秀的游戲，并以各種形式為用戶提供更好的體驗，永葆自己處于流行文化的前沿，進(jìn)而刺激品牌周邊消費產(chǎn)品的銷售，或許是這家公司未來將著力發(fā)展的方向。

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