央視互聯(lián)網(wǎng)時代 奇虎360周鴻?淺談互聯(lián)網(wǎng)思維[多圖]
2024-04-20 17:54:35 小編:游戲鳥手游網(wǎng)
8月28日晚間消息,伴隨著中央電視臺紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時代》播出,360公司董事長周鴻?接受了央視主持人王小丫的專訪,周鴻?在節(jié)目中分享了他的互聯(lián)網(wǎng)思維和方法論。
王小丫請周鴻?分享互聯(lián)網(wǎng)時代的精髓與互聯(lián)網(wǎng)思維的精要,周鴻?說,互聯(lián)網(wǎng)就是網(wǎng)聚人的力量,產(chǎn)生新的商業(yè)模式,新的體驗包括新的經(jīng)營方式,新的組織架構(gòu)。
“第一代互聯(lián)網(wǎng)是人們通過電腦連起來,電腦不可移動;第二代互聯(lián)網(wǎng)通過手機鏈接起來,手機變成每個人的器官,每個人帶著手機走,這個網(wǎng)絡(luò)就會變得更加革命,好像化學(xué)反應(yīng)一樣更加劇烈;下一代是IOT(萬物互聯(lián)),今天看到的所有事情,包括開的車,家里連著隊家電像插座、燈泡,身上戴的耳環(huán)、手鐲、眼鏡都可以是智能化的,可以互聯(lián)的。那時候就不是網(wǎng)聚人的力量,而是網(wǎng)聚萬物的力量。”周鴻?說。
他將互聯(lián)網(wǎng)方法論歸納為4點:
第一,用戶至上。互聯(lián)網(wǎng)講的不是把東西賣給誰他成為我的客戶,而是我如何提供有價值的服務(wù),和我的用戶永遠(yuǎn)保持連接,我的用戶不是一錘子買賣,不是一次性交易,是個長期的關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)上聚集越多的用戶(就是網(wǎng)聚人的力量),就會產(chǎn)生越大的化學(xué)反應(yīng),就會產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新。
第二,體驗為王。在傳統(tǒng)經(jīng)濟里,很多時候給用戶提供的產(chǎn)品,夠用就好,能賣就成。但在互聯(lián)網(wǎng)上很多東西用戶選擇成本很低,鼠標(biāo)一點就用你了,鼠標(biāo)一點又不用你了。所以要想辦法除了提供服務(wù)功能以外,要讓大家感受到超出他預(yù)期的感受,這樣用戶才會對你產(chǎn)生交易之外的感情上的認(rèn)同,用戶才能變成你的粉絲,你才會有口碑。所以,體驗是很多互聯(lián)網(wǎng)公司贏得用戶非常重要的方式。
第三,免費模式。互聯(lián)網(wǎng)出來之前很多人一提免費不是騙子就是不可能。因為現(xiàn)實生活免費基本不可能,免費是一種推銷的噱頭或營銷的技巧?;ヂ?lián)網(wǎng)時代使得免費分發(fā)軟件,免費提供服務(wù)成為可能,而且用的人越多,攤到每個用戶的成本就會越低,近乎為零。所以免費在互聯(lián)網(wǎng)時代不僅是一種戰(zhàn)術(shù),甚至有可能是一種戰(zhàn)略,有可能會變成一種商業(yè)模式。
“當(dāng)年我們做免費殺毒的時候,最開始大家也不理解,覺得是判經(jīng)逆道,現(xiàn)在大家明白了,360免費殺毒凝聚了很多用戶,在用戶之上可以提供搜索,可以提供導(dǎo)航,甚至提供網(wǎng)頁游戲,也就是說通過免費,羊毛出在豬身上,可以在新的領(lǐng)域,通過增值服務(wù)來賺錢。”周鴻?說。
他以騰訊微信舉例說,今天騰訊提供的微信,語音、短信、彩信的服務(wù)都免費掉了,未來他可能通信上不再收費,但會在微信里鼓勵全民“打飛機”,通過大家打游戲來賺錢。所以,免費成為互聯(lián)網(wǎng)里很厲害的殺手锏,很多公司通過免費迅速殺進(jìn)一個領(lǐng)域,很多公司通過免費甚至把別人的商業(yè)模式破壞掉,建立新的商業(yè)模式。如果用一個功夫來做比較,它有點像“葵花寶典”,“欲練神功、必先自宮”。所以,很多廠家面臨免費的時候就會不知所措。
周鴻?預(yù)言,不光軟件和服務(wù)可以免費,將來硬件免費也有可能。面對王小丫的不解,周鴻?解釋說,實際上電信存話費送手機是硬件免費,他在服務(wù)費上收錢。以前很多硬件,特別是智能硬件因摩爾定律,他們的成本會越來越低,有些硬件成本很低,基本可以送你硬件,它變成你和用戶之間的一個橋梁。
“還有一種硬件免費的思路是,硬件按照成本價賣,換句話說硬件賺錢不再是生意,產(chǎn)品提供給用戶只是變成了廠家聯(lián)系用戶的一個橋梁,通過硬件連接用戶之后,再通過軟件和很多增值服務(wù)賺錢,這已經(jīng)是大勢所趨。這方面的例子如樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視。”他表示。
第四,顛覆式微創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)里有很多顛覆式的活動,但顛覆并不是今天做什么驚天動地的機會。今天看國外軟件、國外軟件的顛覆,看微信顛覆運營商,顛覆有幾個很簡單的要素:
1、要么把個產(chǎn)品變得很簡單,讓原來很復(fù)雜的事兒變得很簡單,那是體驗上的顛覆,比如微信里發(fā)語音,發(fā)照片,分享給朋友,比彩信方便,就可以不用彩信了。
2、商業(yè)模式的顛覆,指的是把原來很貴的東西變得很便宜,或者把原來收費的東西變成免費,比如像免費殺毒就是商業(yè)模式的顛覆。
周鴻?說,這兩種顛覆在互聯(lián)網(wǎng)里比比皆是。今天互聯(lián)網(wǎng)里很多創(chuàng)新未必是發(fā)明神奇的算盤,或像可口可樂一樣找到新奇的秘方或發(fā)明前所未有的物質(zhì)。今天互聯(lián)網(wǎng)很多創(chuàng)新是從用戶出發(fā),圍繞用戶去做很多細(xì)微的細(xì)節(jié),去做持續(xù)的體驗和商業(yè)模式的改進(jìn),最后讓用戶對你的產(chǎn)品越來越依賴。
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