1.76传奇手游版_超变态传奇单职业手游排行_我本沉默执迷古镇传奇_我本沉默隐藏地图攻略

騰訊互娛副總裁王波在近日一場發(fā)布會上再三強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者、培育、整理市場這些關(guān)鍵詞。正巧趕上騰訊移動游戲平臺一周年，騰訊互娛再一次為我們闡述了騰訊移動游戲手游業(yè)務(wù)的進展，關(guān)于騰訊移動游戲的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、問題和應(yīng)對方案。一起往下看吧!

“業(yè)內(nèi)普遍擔(dān)心騰訊是否會霸占排行榜前列名次，讓其他公司沒有脫穎而出的機會”，王波表示騰訊也看到行業(yè)的這種共性擔(dān)憂。他的觀點是，“騰訊作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，希望做出更多的貢獻，包括‘松土’、‘施肥’，要為行業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)用戶”。在他們“整理市場環(huán)境”之后，騰訊歡迎更多“健康的競爭者”加入。

王波認為，騰訊移動游戲有三大目標(biāo)。第一是擴大市場規(guī)模，提升活躍用戶數(shù)量。第二是希望騰訊在各個細分市場都有標(biāo)桿產(chǎn)品。第三是希望能與行業(yè)構(gòu)建一個非常良性的生態(tài)，跟國際、國內(nèi)廠商都有一個很好的合作共贏機會。日本方面，除了Mixi的《怪物彈珠》，還會有一款大作將發(fā)布。韓國方面，今年年初騰訊以5億美元投資CJ Games占股28%，它旗下產(chǎn)品包括《成為星星吧!》、《七騎士》、《地牢之王》等，它們在韓國都取得了非常好的成績。

關(guān)于具體戰(zhàn)術(shù)，與騰訊此前公布的資料，王波并沒有透露太多新的信息。平臺方面，手機QQ和微信兩大核心平臺來做最精品的游戲，希望最好的內(nèi)容得到最好的資源。QQ空間、手機QQ游戲大廳、瀏覽器等平臺產(chǎn)品，會圍繞應(yīng)用寶組織起來，在內(nèi)部資源的整合上會更靈活，希望能夠更快速地滿足市場上相對來說比較熱點的需求。

王波提到幾個數(shù)據(jù)，當(dāng)前騰訊移動游戲平臺注冊用戶比一年前漲了7倍多，覆蓋到90%以上的中國移動游戲玩家。騰訊已經(jīng)上線20多款手游，還希望每周都有一款高品質(zhì)的游戲發(fā)布。

產(chǎn)品有兩大方向，首先持續(xù)地希望找到有創(chuàng)意玩法，高DAU輕度的休閑游戲。“這個原因是我們看到即使說培育了一年的市場之后，實際上我們游戲用戶的滲透率和其他的國家比如包括韓國等相應(yīng)的公司相比還是有很大的提升空間。如果我們能夠有更多容易上手、休閑的游戲，加上騰訊的社交關(guān)系鏈，實際上我們是有希望把盤子做進一步的擴大。第二個方向，是在已經(jīng)驗證過的產(chǎn)品領(lǐng)域，包括卡牌、格斗、ARPG的領(lǐng)域希望找到最優(yōu)秀品質(zhì)的標(biāo)桿產(chǎn)品，把它真正地打造成行業(yè)的旗幟性產(chǎn)品。這兩個方向以外，也會做一些探索型的布局。

他以跑酷為例，表示騰訊會有一款《天天風(fēng)之旅》來與《天天酷跑》做差異化。另外還有包括近期已經(jīng)上線的《歡樂西游》、《全民精靈》、《全民水滸》等，目標(biāo)是補充整個騰訊游戲的產(chǎn)品線。包括《天天酷跑》、《天天炫斗》和《天天飛車》、《雷霆戰(zhàn)機》等老產(chǎn)品，騰訊也都希望它們有一個比較健康持續(xù)的生命周期。另外，還從國內(nèi)合作公司也選擇了四款產(chǎn)品，包括體育類的《FC Managers》、《橫掃西游》、《領(lǐng)土戰(zhàn)爭》、《宮爆老奶奶2》等等。King的《糖果粉碎傳奇》與日本游戲《赤壁亂舞》在8月份終于面向市場，嘗試給中國玩家不一樣的體驗。

談到挑戰(zhàn)與問題，王波以《刀塔傳奇》為例，他認為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大地降低了創(chuàng)業(yè)團隊的門檻。放在以前，無論是云服務(wù)，還是一些登陸、支付都是巨大的困難。但現(xiàn)在這些原來的門檻往往都有了標(biāo)準化的解決方案，帶來創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量的增加。這種現(xiàn)象，不光是游戲行業(yè)，也不光騰訊一家大公司在面對。(葡萄君此前有一篇名為《來自騰訊的手游創(chuàng)業(yè)者》的深度分析)

王波說到，大公司的人才出走創(chuàng)業(yè)，總體來說是一個好的現(xiàn)象，因為整個市場的規(guī)模因而壯大。不過騰訊還是希望能夠做內(nèi)部的黃埔軍校。騰訊一直在反思，思考現(xiàn)有的考評體系是否有問題，標(biāo)準是不是適合現(xiàn)在的年輕人，或者是適合移動互聯(lián)網(wǎng)的新節(jié)奏。騰訊已經(jīng)有很多的想法和一些措施都在陸續(xù)推出的過程當(dāng)中，一個大的發(fā)展趨勢是盡可能減少中間環(huán)節(jié)，讓能做出貢獻的人能夠盡快脫穎而出，能夠直接做他想做的事情。

“一個小的公司、小的團隊不存在這個問題。每個人干得好，干得不好，大家都看得很清楚。但在大公司里你失去這個銳度，我們希望修復(fù)這個銳度。”騰訊還在做一些別的嘗試，包括硬件產(chǎn)品。王波他們觀察到智能硬件、和游戲相關(guān)的玩具等，以及泛娛樂鏈條上的事物有很多機會，騰訊在這些新的項目上會用孵化的機制先走一步，希望相對能夠盡快適應(yīng)新行業(yè)的變化。

“作為騰訊自己來講的話，我們其實一直非常警醒的是，如果看游戲行業(yè)，每一次的升級換代，或者是每一次行業(yè)轉(zhuǎn)型就是一次洗牌的過程，無論是國外，還是國內(nèi)。到主機游戲到端游，然后到頁游，現(xiàn)在到手游，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年而已，然后又有一個改變。對騰訊來講，我們其實是面臨很大一個挑戰(zhàn)，就是當(dāng)你的規(guī)模、業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)非常成功，然后非常大的時候，你怎么能夠保持足夠的一個靈敏度，并做好一個順利的轉(zhuǎn)型。”

王波總結(jié)到，“其實回過頭來看，大游戲公司，無論是歐美的，還是日韓的，原來市場的領(lǐng)導(dǎo)者在手游的時代往往都被取代，它的領(lǐng)先地位被顛覆。國內(nèi)來講騰訊比較幸運的是我們在一年來的發(fā)展上還是維持住自己行業(yè)里的位置，其實這背后做了很多的調(diào)整：原來的端游相對來說周期比較長，然后開發(fā)和運營的項目團隊比較大，你轉(zhuǎn)換到手游非?？焖佟⒎浅ｌ`敏這樣一個運作的模式上，其實這做了很多的工作。當(dāng)然持續(xù)的優(yōu)化、持續(xù)的事情沒有止境，得不斷地做下去。包括怎么樣有一個長效機制來鼓勵好內(nèi)部的創(chuàng)新，能夠留住最有創(chuàng)意的團隊和人才，這的確是我們一直在努力的方向。到現(xiàn)在來講有一些進展，橫向來講跟同行的其他公司相比我們還好，但的確這一塊我們要持續(xù)地來繼續(xù)投入。”